同样成本做出来的产品，通过详细的划分种类、层次，产生共赢的价格歧视。
比如普通的龙虾，在一个池子里用同样的饲料养，总会有大小、体型、活丧的区别，然而将它们分门别类，再定价，组成特级品、一级品、二级品、三等品。事实证明，这就会有更高的利润。
飞机、火车设置商务舱和一二等仓。成本少量增加，利润数倍增加。“同样的航班，4000元的票价和600元的票价。”
课金网游里，同样的制作成本，假如你是土豪玩家，想要牛B，好，500元、1000元、3000元、5000元的装备，任你选；
假如你是一般的玩家，也可以买点100—500元内的装备；假如你是屌丝玩家，同样可以体验炫酷，买点儿10—100元内的小装备。
再比如，主流的会员卡制度，钻石会员、铂金会员、黄金会员、白银会员、青铜会员、普通会员。这样6个层级的会员制度，把从土豪到平民全部囊括。
三大通信运营商，面对各种类职业、层次的用户。推出数百种通话套餐。套餐之间，有时仅有一个短信包的差别。
密集性的产品种类与层次，可以高度的匹配用户，让消费者分分钱都匹配在刀刃上。
这样密集的产品种类，特别让用户内心崩溃，但这往往不至于令用户换到其他小平台，而这个“崩溃”在三大通信运营商中，都存在。
相反，互联网卡商们就不敢推出密集型的产品种类、层次。因为他们面对三大通信运营商，还是个孩子，没有力量握住用户不“崩溃”。
汽车，同一款汽车，由细节配置的变换，可以延伸出数十种“小型号”，面对密集的产品种类和层次，只要客户总体喜欢，商家就不可能因为细节掉单。
比如：宾利-飞驰，有超过十种配置，435万元/辆，但最低配278万元也能买到。
现在很多的内容产品经理，对一个庞大的系统性的课程，往往仅标一个价，我承认小圈子的课程是针对性很强的，但一定有部分内容，对一些欲购买者是无用的。况且，一个系统性课程的价格并不便宜。
那我们为什么不像汽车定价一样，一个主价，另外再定几个辅价，互联网产品可是用户导向的。
通过「密集性的产品种类与层次」产生价格歧视，挣最广范围的利润，并让各层消费者满意。
在这方面，宝洁集团也是个高手。就说洗衣粉吧，它家做了7个品牌。护肤品，有玉兰油，许多朋友日常在用，很贴地气。
但凭宝洁的性格，土豪的钱怎能放弃！1991年收购了SK-2高端品牌。
为了让每一个有需求的消费者，不因价格而错失，拉取最大的利润，价格必须是有针对性、覆盖人群广的。
恰好，价格歧视可以实现，但是传统的价格歧视是，有较多负面影响、不可持续、侮辱人的。“明明1元/斤的白菜，你卖我4元！”
