梳理可触达的媒体后，就是进行梯度划分，找出重点。大体来说分为以下几个部分进行考虑，最大化的进行点面结合。
说的就是以四大（新浪、腾讯、搜狐、网易）为首的新闻综合媒体。C端就不用说了，无论垂直面多么狭窄的产品，你的受众除了上下游，除了直接对标的公司，潜在付费用户对于信息的接收与价值判断还是集中在新闻类综合媒体。你多不在乎不重要，用户在乎。
值得一说的是，B端公司不要觉得自己的产品晦涩，相较于C端产品，B端产品的专业性与工匠精神比较受人认同，只要内容上看得过去，想要上综合媒体的机率还是很高的。除了四大是超A类新闻综合媒体，后面还排着一大串A类、B类及地方性媒体，根据你的预算和要求选择即可。
行业内人群集中地≈行业内KOL，泛指一切被行业内认可的垂直型网站。
C端公司的主要目标与落地在于，筛选出真正符合产品用户爱好的KOL，投放/合作达成最大化的品牌露出，形成‘触及-导流-购买’漏斗效应的转化。
B端公司产品因为决策链条过长，更可能的是要做到触及并形成专业的形象。过于垂直的B端公司市场透明，蛋糕就那么大，缩短与决策层的距离才是重中之重。
对于预算少、人手匮乏的新媒体运营部门来说，在C端玩的领域砸钱不属于明智行为，在自己所处的行业内竖起品牌，再辐射到泛媒体范围，是比较合适的方式。
三、资源汇集
资源汇集大家都会这么说，在时间紧任务多的时候，这一条工作也不能少，否则在信息爆炸的当下，资源流失率是很可怕的。
在这次的主题范围内，资源汇集要注意分成这几个部分：已合作；已接触；希望接触；被拒（未回复）。
统计表不宜复杂，人手不够的情况下实用就好，过于复杂的统计表就是一张华而不实的KPI表。以下说一下需要记录的内容。
已合作：合作多少次，关系如何，是不是可以长期合作，有无线下接触。已接触：对方需求点，对方未开展合作的理由，对方是否与我方同质性公司合作。希望接触：我方需求点，对方优势，线下/内部渠道。被拒（未回复）：被拒绝原因，对方需求点，对方是否与我方同质性公司合作。特殊情况另记录一栏。
在你一个人做新媒体运营的状态下，在你运营了三个月、半年、一年的时间节点回头看这样的记录，会感谢自己。
矩阵化运营的优势在于：一旦你选好了合适自己的新媒体矩阵结构与模式，操作起来将事半功倍。优秀的内容输出（量变）将在矩阵化运营成型后（质变）产生品牌+渠道的双效应。
运营操作+资源记录详实后，你就可以站在一个整体运营的高度进行考虑，而不会陷在永无休止的琐碎工作中了。
