不妨问问自己,定位精准、品牌人格化后,下一步战略你会怎么做?
如果是我,我一定会请很多销售,去向各大经销商、饭店进行推销,因为白酒行业原有的销售逻辑是:渠道为王。从总代理到二级分销商,再到饭店老板,如果他们不卖你的东西,那用户就买不到。整个行业的商业规则,是渠道方和产品方赊销和博弈的零和游戏。你便宜点,利润多点,我就多卖。可江小白是怎么做的呢?
江小白并没有将大部分精力放在攻破渠道商上,说实话你也攻不破,与五粮液、稻香村等相比,客单价低的江小白是无法入渠道商法眼的。其实,用户才是背后的羊,所有的利润来自于用户,应该牢牢抓住用户才是硬道理。江小白的战略制高点是:用户倒逼渠道!
江小白的CMO说:“当很多用户到了饭店,都向老板主动询问有没有江小白时,渠道商就会自己找过来。”
因此,江小白将大量的资源投入到了营销上,直接和消费者接触。于是,电影里(从你的全世界路过、火锅英雄……)、地铁上我们都看见了江小白的身影。在这里,我不得不将他们的文案拿出来分享给大家,实在是太精彩了,我猜江小白的背后一定有位营销大师在指点江山。
看了上面这些文案和产品设计,我想大家应该理解江小白的成功之道了吧。精准的定位、塑造人格化的品牌、用户反逼渠道,江小白依靠这三大战略在一片红海的白酒行业找到了蓝海。不是传统行业没机会了,只是我们大多时候都缺乏创新!!!