有一个误解是to b 产品服务都是必须搞定老板才行,其实,你细想一下,ceo往往参与的没有那么多,比如公司的考勤打卡机器,这部分可能是后勤或者是行政等负责,所以,找到真正负责的这块业务的人才是关键。
再比如,这些天你应该在下班路上看到很多人拎着粽子回家,对,端午节到了。
很多公司都会在一些节日为了让员工感受公司企业文化,向员工送一些福利,端午节这种节日粽子当然首选,你们要知道,每每一些「送礼的节日」时候,总会有很多员工去和自己的家人、朋友去谈资,在情人节时候会问自己闺蜜说你男朋友送你什么了,在双十一问朋友买了什么,这是非常好的谈资,所以,端午节很多人会在自己的家庭群、前同事群、同学群、朋友圈拍照去聊这样一个事。
“你们公司发的也是这个牌子的粽子”“我上一家公司发的也是这个粽子,我们公司今年没发”“这个粽子味道怎么样”
以及,在你领回家路上的时候,这红通通的礼品盒带来的曝光率,又会对已知这个品牌消费者印象再次加深,对未知这个品牌的消费者有一个初步的了解,(这里面礼盒的设计也有很多技巧,大小、重量、颜色、美观度、品牌元素等都很重要),试问一下,粽子的品牌你还记得哪些?负责为员工采购粽子的相关负责人都是很懂粽子品牌的吗,所以,这种宣传效果会比就是在员工自传播的属性上大大彰显。
当然,这是产品的特点,企业沟通工具就不能这样做,没有哪个员工会在上下班路上向别人展示自己公司用哪个社交工具在沟通。这不符合场景。
如果产品做得很好,又有很多钱的话,可以做品牌广告。