通常来说,活动的作用有 2 个,最直接的作用是增加产品曝光度(让大家知道有这么个产品),间接作用是影响用户对产品的认知(让大家知道这个产品是干嘛的)。
针对下层需求的活动相对具象,用户对活动的认知成本较低,活动容易传播,也就容易增加产品曝光度;而针对上层需求的活动相对抽象,用户认知成本较高,活动较难传播,增加产品曝光度也就相对较难,但这类活动中更容易嵌入产品认知,一旦用户理解并参与该活动,对产品的认知就已经形成了,留存的可能性极大。
举个例子,“扫码送水”这个活动,只需 4 个字便能解释清楚,并且绝大部分人一眼就能理解,满足的需求很直接(水),参与过程也很简单(扫码),所以这类活动非常容易“口口相传”,在短时间内增加产品曝光度。但这类活动很难嵌入产品认知,除了扫码所赠的物品,用户无法建立任何对产品的认知,因此,留存率具有很大的不确定性。
相对而言,新世相的“4小时,逃离北上广”这类活动,就没那么好理解了。虽然新世相已经想尽办法精简活动口号(只有 8 个字)和活动流程,但相信大部分人看到口号的第一眼还是一脸懵逼——这个活动是干嘛的?具体怎么参加?我能得到什么好处?但一旦通过有效的分发渠道使得活动得到有效曝光,且活动本身设计得足够好,用户会在活动中建立对产品的有效认知,留存率非常高。
涨粉和留存是两个完全不同的阶段,涨粉阶段,用户只考虑你的活动是否满足了他的需求,一旦满足,他就会选择上钩(关注你),而到了留存阶段,用户会做一个判断:产品能能持续满足(当初吸引他关注你的)需求,如果可以,用户会继续关注;如果不能,用户就会流失。