大家都跟了，我到底跟不跟这个借势呢？大叔的答案是跟！因为新媒体不是就干这个的嘛，以小博大地寻求更多的曝光率和用户认同感。好不容易逮住一个“全民”热点，又挺容易跟的，怎么能不跟呢。于是乎，越来越多的垃圾借势案例开始出现。为什么会出现这种情况？其实大叔在上文也分析了，易操作是主要问题，把借势的门槛降得很低，但实际上，这样的PK又是最难的。
大叔认为，不少品牌在本次借势中犯了几个通病或者误区，比如调侃颜色。这种文案角度是最容易的，但这次可能是最错的，不信你分别打开苹果官方的中文版和英文版，你会发现同样的红，实际上是不同的。国内是中国红，国际则是慈善红。怎么说呢？
实际上苹果命名的iPhone7红色特别版，归属于红计划“Product Red”，后者是一个慈善机构组织，2006年成立，该组织主要是作为帮助非洲防治艾滋病。通过这个组织开发的（Red）产品，会将部分利润直接汇入到特定的慈善基金中。在此之前，苹果其实已经在官网推出过众多红色相关的产品了，包括红色手机壳。由此来看，对于苹果而言，红色版iPhone7的推出，某种意义上带有一种社会责任。虽然，国内上市的iPhone7红色特别版目前并没有特别说明也属于慈善红。
如果你是一个品牌，可能真的比苹果早推出红色的产品，真的有这么值得骄傲吗？大叔相信，如果你知道上面这个背景，可能就不会调侃苹果的红色，虽然站在所有人的角度，苹果这次推出红色是为了更迎合中国消费者，从而消耗库存。
所以，从错误的角度切入的文案，必然是在制造垃圾。可惜的是，大家都希望抢到第一手的热点，思考的时间太短。最后，大家都看吐了。大叔一度拒绝发品牌案例借势的集合，也是希望不能助长这股邪风，现在来看，力量还是太小，因为一个是门槛太低了，另一个是品牌拟人化之后，一张网络发布海报又不是平面广告，决策层也降得很低。
