“对体育和生活方式内容的需求在持续增长，但是一些出版机构缺乏时间和资源来制作内容，”红牛媒介工作室发言人表示，相比之下，红牛在这方面有很大的优势，它已经组织和赞助了很多体育赛事，并把活动制作成内容，发布在自己的一些媒介渠道上，这些内容又会被其他缺乏这类内容的媒体再次传播。
所以，对红牛来说，内容已经成为它的收入来源之一。以它发布的一部电影《飞翔的艺术》（The Art of Flight）为例，据媒体报道，该片的制作成本为200万美元，但是在上传至iTunes后超过一周的时间内，下载量一直排在榜首，按照它10美元的下载价格，虽然目前没有获得具体的下载数量，但必须承认的是，内容已经可以给红牛带来可观的收入。
一些品牌在营销过程中，会打造一些品牌的自有媒体，例如博客、社交媒体账号、杂志、YouTube频道等，最初只是因为”消费者在哪里，品牌就去哪里”，在这个过程中，品牌逐渐打造起自己庞大的媒介矩阵，品牌发现，自己摇身一变成了”媒体”，可以通过为其他品牌提供媒介渠道而获得广告收入。
渠道一，OTT视频。目前已经有一些零售商和汽车制造商开始通过OTT视频来赚取广告费，如果内容足够好的话，还可以赚取订阅费。澳大利亚通讯集团Telstra拥有的视频发布商Ooyala目前为许多2C的品牌提供视频服务。
渠道二，品牌自有杂志。一些会打造自己的品牌杂志，最初的目的只是为了向消费者传递品牌理念和产品资讯，但是随着品牌杂志影响力不断扩大，它实际上也可以成为一个独立的媒体渠道。
今年7月，瑞士珠宝制造商施华洛世奇和康泰纳仕出版机构达成协议，将重新发行它的半年刊杂志Salt，该刊物目前以英语、汉语、日语发行，发行量大约为25000册。这份创刊于2010年的杂志，最初是为了服务于施华洛世奇的营销，内容以”时尚、设计、珠宝和潮流”等为主，随着杂志影响力日益增长，它带来的收入已经能够抵消制作成本–杂志的零售价5.99英镑，同时还有来自其他高端时尚设计品牌的广告。根据杂志的刊例显示，单页广告为6000英镑，封底广告售价为11000英镑。
渠道三，品牌活动。一些品牌开创了自己的品牌活动，当品牌活动具备一定的影响力时，也可以成为一个传播的渠道。
以红牛为例，它不仅有自己的媒体矩阵，包括电视节目、在线内容和杂志等，同时还有自己的体育赛事，每年会举办大量的体育赛事。今年5月，红牛和GoPro签订了一个为期一年的独家协议：GoPro成为红牛全球100多个国家和地区1800多场红牛赞助的体育赛事的独家摄像机提供商和内容合作伙伴，作为回报，红牛将获得GoPro的股权。届时，GoPro将和红牛一起，为数字和社交渠道制作红牛各项赛事的内容。在GoPro宣布了和红牛的这些协议后，GoPro的股价应声上涨了7%。
随着观众对传统广告越来越排斥，一些品牌把自己的媒介购买从电视转移到内容以及与平台的合作上，并希望从媒体投资中获得利润。
亿滋国际推出一个”无惧营销”的媒体盈利模式，它计划到2020年，该媒体盈利模式能够抵消10%的全球媒介投资，甚至是带来利润。为此，亿滋国际和许多电影、电视以及数字渠道达成了内容合作伙伴关系，例如亚马逊、Netflix、BuzzFeed等。
“消费者的注意力越来越难抓住。随着受众掌握了主动权，旧有的’打扰’模式的广告已经不管用了，”亿滋国际全球内容及媒介盈利主管Laura Henderson表示，”这个新模式将把中心从过去的30秒的’打扰’电视广告转移到内容制作上，同时将提高我们的内容制作标准，以吸引受众的关注，同时也可以实现盈利。通过创作用户喜欢的内容，我们可以实现投资盈利，抵消成本，提高ROI，并且让媒介支出可持续化。”
亿滋国际此前已经有内容制作方面成功的经验。例如，此前它曾在东南亚地区为奥利奥制作了一个视频，该视频在电视上播出时，通过出售赞助合作伙伴权益，亿滋国际通过该视频获得的收入抵消了它的制作成本。
目前亿滋国际已经推出三个项目：
口香糖品牌Stride推出的”Heaven Sent”直播活动。今年7月30日，Stride口香糖的直播活动Heaven Sent首播，直播职业跳伞运动员Luke Aikins从25000英尺的高空跳下，安全着陆。该活动由亿滋国际执行制作，并在福克斯独播。
活动播出一天后，带来了5000讨论和超过5亿的印象，还被改编成专题纪录片、手游，亿滋国际还计划根据这个活动来打造360度的视频体验。
与BuzzFeed达成合作伙伴关系。亿滋国际与BuzzFeed合作，打造独家品牌内容。
手游。2012年，亿滋国际曾经为旗下的奥利奥品牌推出过一个”扭一扭、舔一舔、泡一泡”的手游，这个游戏最终获得了700万次下载。鉴于这次成功的经验，亿滋国际将推出一系列品牌游戏，它的糖果品牌Sour Patch Kids将是第一个推出手游的品牌，在未来18个月内，其他的品牌会陆续推出自己的手游。
Laura Henderson也表示，新模式ROI的衡量维度与以往有所不同：”我们会以多种方式获得回报，如果我们能够抵消成本，那我们的投资就是有效的。”她同时指出，这个模式是一个”长期的重点”，主要体现在媒介购买上会有很大的转变，亿滋国际将会从交易型的媒介买家变成内容投资和制作者。
万事达信用卡CMO Raja Rajamannar在今年的戛纳国际广告节上谈到，他发现在过去几年里，万事达卡在打造”温暖、模糊”的广告上花了太多钱，这固然有助于打造万事达卡的品牌，但在商业上却于事无补。
在这个背景下，万事达卡的营销策略从过去”温暖”广告转向实时促销，通过这种方法，可以帮助品牌迅速地抓住那些瞬时的商机。为此，万事达卡组成了一个”实时营销实验室”，该实验室紧跟实时动态，并判断出万事达卡可以围绕哪些活动推出促销。
万事达总结了一些可以跟踪趋势的要点：例如，必须要能够持续三天以上，确保品牌有时间跟进，并获得一定比例的声量；要确保热点与万事达之间有一定的关联度等。
一个成功的案例，是万事达卡跟电影《巾帼拳王》（MaryKom）的合作。该电影在印度上映期间，万事达与影片发行商达成合作–发行商向万事达开放影片的部分资源，观众用万事达卡购票，可以获得一定的优惠。
这个尝试获得了巨大的成功，给万事达带来了可观的收入。鉴于此，它又把这种实时促销推至今年在欧洲举办的欧洲冠军联赛总决赛，并计划把这种模式推广到全球范围内。
“营销通常不会带来收益，它是一件烧钱的事情，”Rajamannar说，”但是营销本身有一些很有价值的资产，为品牌所用。但如果你可以将这些资产货币化带来收益的话，又何乐而不为呢？”
他同时也认为，收入不一定指现金流，它可以是任何一种形式。
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