起名字有一个误区，就是造词儿，尤其是造一些读不顺，听不懂，还需要解释一下含义的名字，名字还需要解释含义就不是好名字，它可能有些逼格，但是记 忆成本很高，不是低成本的做法。正确的起名字的姿势是：将你的产品和消费者脑海里面某一个词建立联想。可以是人名、物名、书名、故事角色、某个形容 词……(当然你也要先研究下商标法)
好名字还需要一个标准就是延展性，可以理解为它将来可以被塑造成一个更高层次的品牌。因为有一天你的品牌需要升级，需要面对更高的消费需求。从这一点上讲：”小米”就是一个不够好的名字，它很难面向中产消费，更像是一个网货。
很多行业巨头的标准色都是: 红、蓝、黄黑、橘、红黑、蓝白。没有营销预算的话，需要尽可能避开这些标准颜色。事实上采用所有视觉传达中较好的单、双配色都会让自己陷入高记忆成本的陷阱。所以我建议建议采用三种组合色，会产生良好的辨识度和稍低的记忆成本。
因为缺乏营销预算，所以我们要向媒体借势。而媒体需要的是什么?是新闻。
所以我们需要将广告变成新闻。后者最重要的是具备新闻价值。
什么是具备传播性的新闻价值，这里根据新闻学的相关书籍简单总结下就是两点：共鸣和认知。第一、我们需要让读者感同身受，产生一定共鸣;第二、要满 足他们的认知需求，比如好奇、有趣等。当然还有很多写作技巧比如：如何深入，从而增加读者的代入感;如何讲故事，从而引导观念融合等。因为不是专业出身， 就不多说。
那么，如何让广告具备新闻价值?一看我们的产品相关的一切有没有可以让读者感同身受的地方，二看我们的产品相关的一切有没有能满足读者认知需求的地方。
比如如何让一部动画片的推广成为新闻?我们可以先去说国产动画从业者的生存现状。
很多人不知道动画从业者的生存状态非常差，这在一定程度上会给到其他创意文化行业从业者带来很强烈的共鸣。中国创意文化产业有上千万人，他们都是这 一个新闻切入点的目标读者。当然我们还可以有更多深入的技巧，比如深度去写某个核心主创人物，让新闻变得近距离;通过阐述一些事实让生存环境看起来更糟 糕，跟完美动画成品对比，产生强烈的戏剧性。最后我们进一步可以将动画的题材、剧照、人物的创作过程在文中描述下，可以满足一部分人认知好奇的需求。制作 一则这样的新闻对于媒体和品牌方来说是双赢的局面。可以达到广告效果，又能为媒体带来关注。大部分媒体都是欢迎这种新闻的，因为就目前的媒体现状而言，虽 然信息特别多，但是能非常深入去写新闻的媒体还是少数。
这里还有值得一提的是：1 不同媒体面对不同的受众，所以我们应该针对他们去做不一样的题材。2 新闻不是软文、也不是事件。软文就是一种广告，痕迹非常明显，一般是标题党，软文是需要投放费用的。而事件营销的成本比广告更高，并且容错率低，很容易花 了钱做得不声不响。所以这两者没有预算是很难启动的。
战术层面谈完了，基本上是上述的产品、品牌、广告三个环节。下面是战略层面。战略上的成功可以消化所有战术上的失败。关于战略上的创新只建议大家学习《蓝海战略》，尤其是关于产品价值链的加减增除。通过价值链的改变可以远离战术上的竞争，启动获利的增长。
从这一点上讲：我认为很多我们熟知的营销做得很好的品牌比如三只松鼠、小米。其实他们营销本质上做得都非常平庸，全是最简单的套路。北上任何一家 4A公司都可以胜任。这些品牌之所以成功，只是他们第一个改变了行业价值链：小米改变了手机销售渠道这条价值链，三只松鼠改变了干果销售渠道的价值链，并 且最早建立统一品牌。他们在战略上的创新消化了营销上的平庸，所以当时他们起什么名字、做什么广告、讲什么故事都可以成功，这跟营销本质已经没有关系，其 他的品牌在营销上学习也很难有同样的成就。
关于价值链的创新属于商学院课程，这里也不多说。只是想让大家明白很多成功的品牌在营销上并没有研究的价值。战略上如果能做到创新，可以消化所有营 销上的平庸和失败。所以关于”广告”和”营销”始终是降维词汇，不谋全局者不足谋一域，营销人员应该具备更顶层的思维，才可以走得更远。
以上是关于没有钱怎么做广告的回答，你可能已经发现大部分要点都要在产品设计之前就开始布局。产品已经完全做出来，再去想品牌和营销已经非常被动 了。当然有千万级营销预算的品牌不需要这样考虑。因为在这个信息量爆炸，商品泛滥的时代，产品、品牌、广告已经渐渐的融为一体，变成了一件事。与之对应的 是未来我们可能不再需要一个纯粹的产品设计师、品牌策划师和广告创意人。市场的改变迫使从业者的技能和思维必须随之改变。
春困
