当内容成为一种负担，13个技巧教你将内容转化为商业资产！
或许很多人都有一种感觉，就是公司做了不少内容，但是回想起来，那些琐碎的内容绝大部分都是被浪费的，可有可无的。加上没 有规划性的生产和管理流程，看不到效果的微信文章、博客、视频和H5，还要每天耗费大量的人力物力，企业品牌的内容有时候更像是一种负担，而难以成为你的 商业资产。
这里有13位专家在Intelligent Content Conference告诉你怎样减轻你的负担。他们回答了这个问题：营销人员需要处理日益复杂和丰富的内容，怎样高超的技巧才能将所有内容转化为商业资产呢？
1、Greg Yates 首席营销官 ：设定实际的目标
许多品牌会依靠经验去生产大量的内容，但是他们不一定是有价值的内容。实际上内容产出重要的是质量而不是数量，你需要以实际的目标去衡量你的成功。
2、Lisa Welchman 数字管理总监：对内容进行有效的管理
确保你有一个有效的管理机制。内容团队需要理解他们正试图实现两个标准，宏观战略和内容策略，需要具体到关于角色和职责，并且明确允许作者可以把创造力扩展到最大。
3、Greg Verdino 主理合伙人 ：通过创建更少来完成更多
大多数内容都从未触及到目标受众。这是一个价值数十亿美元的问题。一个清晰的、简单的内容策略能够帮助营销人员获得他们真正的“内容资产库”——伟大的内容策略往往没有那么复杂，并且可以关联到业务要点。
4：Noz Urbina 创始人 ：调整内容团队的组织结构图
虽然你的听众不关心你的组织结构图。然而许多公司却因为组织结构图不够合理，吃了不少亏，比如：团队成员“各自为政”，导致缺乏协作能力而无法扩大生产，做出更多有意思的内容。
相反，如果你能够根据不同的事情、不同的人、不同的时间来创建一个驱动模型，通过授权跨职能机构，以明确的领导小组来推动内容创造，才能促进内容与团队一同前进。
5、Buddy Scalera 健康与医疗行业的内容战略家：遵循一个经典的编辑工作流程
与经验丰富的内容经理工作。我们花费了很多时间管理内容资产，以此我发布了一篇编辑工作流程。如果你创建并且管理内容营销资产，你可能会想要请教别人来熟悉经典的编辑工作流程。
例如，试着与其他人在编辑部或出版社合作工作。这个人可以帮助你识别并且衡量出哪些是你需要生产的高质量内容。
6、Scott Rosenberg 数字管理与运行总监：使用一个管理框架
使用一个管理框架，明确说明内容策略、团队成员的角色和职责、政策和操作流程。需要有一个核心团队，监督这个框架来帮助营销人员专注于创造迷人的游戏体验，而不是活动带来了很低的ROI或减少你的品牌营销努力。
7、Ann Rockley CEO：像管理数据一样严格的管理内容
应该以管理数据一样的方式来管理内容。这意味着与其他内容相比，你需要追踪到它是什么，它叫什么，它存储了什么，它的目的是什么。创建一个流程，方便人们追踪，并会发生内容，在你的组织中也会受益到越来越多有价值的内容，包括再生内容。
8、Kat Robinson 导演，战略规划：创建一个详细的编辑日历
创建一个编辑日历，并且保持更新。你可以使用Excel之类的工具为你工作。识别：
内容所有者二级分销渠道运动的位置和目标角色主要出版日期内容生命周期设置
在网上有许多很棒的模板，你可以根据自己的需要进行修改。
9、Karen McGrane 作家，合伙人：清理垃圾
环顾你的家。你有多少东西将有资格作为资产？你可能拥有一辆汽车，一些珠宝，也许一些珍贵的收藏品。但它们中的大部分……或者暂时有用，或许只是没必要的垃圾。
内容作为一个企业的资产，我们也需要把垃圾拿出去。消除不必要的内容，保留那些有价值的才能与听众产生火花。
10、Vishal Khanna 数字营销总监：创建一个模板
为您发布的内容建立一个合理的、可控的、灵活的分类。如果可能的话，将你的业务部门按角色分类。在每个类别的分类中，寻找相似的内容。基于这些相似之处，为每个类别创建模板，以确保一致性。
11、Cleve Gibbon 首席营销技术官：将你的内容作为产品来管理
学习其他的公司，比如广播站、报纸出版商等以内容为产品的公司，了解这些公司是如何将他们的内容作为一个产品来管理的，然后加以实践。
12、Rahel Anne Bailie 首席知识官：与科技做朋友
如果技术不是你喜爱的，让其他人帮助破解代码技术方面的内容。否则，你就会被淹没，即使你是最优秀的写手，也得学会优化你内容的关键词。
13、Scott Abel 总裁：追踪你资产负债表上的内容
如果我们要管理的内容作为一个企业的资产的话，那么我们需要掌控它——创建、管理和交付，时刻进行跟踪。其生产成本也应该被记录和控制。只有这样，我们有机会以更有效的方式证明投资回报率。
上面这些经验人士告诉我们：内容营销中那些令人沉重的负担是很难改变的，如果你一直埋头思考——生产，生产，生产——只会增加你的负重。
埋头做事的同时，别忘了抬头看天。抬起你的头，把你的力量与团队其他力量放在一起，搞清楚你要去哪里，和你去那里的原因，然后才能更好的探索内容的世界。
