此时，他的创业团队还不足5人，在车公庙的一套“农民房”里创立了快播公司，月租金3000，加上人工和服务器费用，月均需要3万元投入。那时，王 欣和他的伙伴们挤在一个仅有10平方米左右的阴湿房间里，顶着没有空调的酷热和蚊虫的叮咬，挥汗如雨，不分昼夜的开始了自己梦想之旅。一年后，王欣的50 万投资接近告罄。由于广告收入不多，他开始寻找投资，这时候快播的人气逐渐攀高，用户持续增多，王欣因此拿到了曾李青（腾讯创始人之一）的300万投资， 半年后，周鸿祎和王欣谈成了投资。
王欣的创业路并非一帆风顺，期间也经历了很多艰难的时刻，期间有个小故事：当初他们在农民房创业的时候很苦，随着快播的用户越来越大，吃饭的钱都没了，曾经一个朋友来看他，为了招待这个朋友，他只能砸了自己的存钱罐。
后来，快播用户越来越大，办公费用日渐增加。这时的王欣不仅是快播的日常运营无法顺利进行，就连吃饭的钱都没有了。在这种艰难的处境下，王欣被迫考 虑要把自己多年研发的产品廉价卖掉。据说，王欣曾经去找过某知名播放器品牌，希望300万卖给对方，但该品牌不要，其负责人还说：“你这个东西我们研发团 队很快就可以做出来”。
当时这位负责人或许不曾想到，正是这句话激发了王欣那股子不服输的劲头儿，之后王欣反而决定坚持做下去，做给全世界看。2011年后，快播成了全中国市场占有量第一的播放器，成为中国视频点播领域的老大，并为中国互联网行业成就了又一个传奇。
截至2012年9月，快播总安装量已超过3亿，而截至这一年的6月，中国网民数量为5.38亿。发展期间，快播也有尝试走多元的道路，比如开始做“好玩”游戏平台，和“快播大屏幕”。
快播CEO王欣打造的快播，又叫Qvod。与当时传统播放器超级街霸、暴风音影等不同，它利用P2P技术的优势，在当时网络不发达的情况下也能带来 快速播放网络视频的优势。那时候在线视频刚刚兴起，正因为快播独特的即时播放、边播边下、BT种子在线播放等功能深得早期网民喜爱。
P2P技术又称对等互联网络技术，是一种网络新技术，依赖网络中参与者的计算能力和带宽，而不是把依赖都聚集在较少的几台服务器上。P2P网络通常 用于通过Ad Hoc连接来连接节点。以前下载文件必须从服务器获取，P2P技术可以向其他下载过该文件的电脑获取，下载完成回自动分享，这样的好处就可 以大幅度的提升下载速度，节约服务器的带宽。
快播发展的七年，低门槛视频播放器服务造福了数以万计的小型电影网站。快播早前与MaxCMS结成联盟，电影站长们只要使用国内最大的建站系统 MaxCMS，“快播流媒体点播系统”即被默认勾选作为播放解决方案。对于没有资金和相关背景的草根站长来说，零版权投入和操作简单便捷无疑成为与一众小 电影站高度匹配的“快播属性”。
接入快播的小型电影网站主要是靠与广告联盟合作，通过流量吸引用户点击广告变现并与广告联盟分成。而快播不收取任何费用，也不参与广告分成。尽管如 此，快播科技也建立起自己的盈利模式，包括游戏联运或自营、弹窗广告、安装软件的捆绑推广收入等。曾有公开报道指出，2012年快播科技的年收入达到3亿 元左右，这一数据在2011年为1亿人民币，而基于使用快播播放技术的中小站也超过万家之多。
实际上，快播这一打破版权限制的另类播放器在一开始就瞄准了小型电影站的软肋，快播早期为了冲击安装量，以每个下载安装5-10元的成本向站长推广 快播播放器；2007年投入市场仅三个月便有数以千计的视频网站使用了快播的技术，2011年，快播的活跃用户数与播放器覆盖人数已可比肩优酷视频，并全 面超越包括暴风影音在内的传统视频播放器。
总的来说，快播的盈利方式包含三个方面：一是开启时的弹窗广告；二是代理联运游戏，和开发商分成；三是软件捆绑推广。
快播一直在尝试多元化的道路，比如“好玩”游戏平台和“快播大屏幕”，但始终都难逃“盗版和色情”桎梏。2012年，快播推出不良信息举报系统，试图封杀不良内容来源，但是王欣也承认“这个模型本身有问题……无法从根本上去解决”。
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