我们会很鼓励他们买书,我们公司买书是会报销的。另外我们会有一些案例的分享,当然不只是App推广的 分享。我们会选其他做得比较好的行业,比如快销品。快销行业是一块红海,品类非常多,每个品牌要脱颖而出是非常困难的事情,他们一定要把想法表达得非常好 才可能吸引用户。我们在蓝海里寻求用户,他们在红海里面拓展,他们难度比我们更大,需要更高水平的东西。学他们的思维方式,学他们如何提炼亮点,如何跟受 众喜欢的东西连接就很受益。
市 场人最大的考验在于戒除掉以自我为中心的思维。不要觉得自己不喜欢,别人也不喜欢。你要逼自己,承认自己不知道,然后去看去了解。一定要保持对新事物的热 情。就好比我们当时喜欢周杰伦,老一辈不能理解,那我们现在不喜欢TFboys,觉得他们脑残、幼稚,是不是另一种封闭呢?为什么不能用比较积极的态度去 看待这些问题,不知道就不要轻易下结论。
怎 样保持去了解自我之外的用户呢?我会逼自己做很多事情。比如有一段时间,我每天晚上会刷一个小时的贴吧,去了解现在的小孩在聊什么。我很惊讶的发 现,TFboys他们三个人的粉丝都可以互掐的,一直以为他们是个团队,但他们三个人都不一样,这些文化是我之前完全没想到的。
现在工作的人没有时间和精力去了解一些新的东西,然后会很习惯给每件事贴标签,但社会其实是非常多元的。回想一下,我们年轻时最讨厌的就是上一代给我们贴标签,比如“90后叛逆”。但现在我们对待“95后”,处理的方式也是这样的。这就是人性,我们要学会克服。
A: 我大学是学法律的,业余时间做杂志,能接触很多人,包括现在的老板。大家都一个学校的,比较熟,他微信问我要不要过来,我看好这个产品所以就过来了。我大 四过来时,在推广方面没有很多经验,大都是边摸索边学习。我们是学习能力比较强的团队,所以能够做到现在,一直保持着快速成长的进度。
A:我大二开始做杂志,就会偏向市场多一点,因为做杂志也要推广。在学校还参加一些快销品的营销比赛,挑战杯的大赛,基本都是拿金奖,所以感觉自己还蛮适合做这行的。
A:社会学、设计、文案相关的都看。看书对于业务的提升没有立竿见影的效果,但是长远来看能提升思维模式。我们公司从老板到员工都很喜欢读书,更准确的说是学习。读书是学习的一种方式,不能把学习僵化为读书,跟人交流也是学习。我们公司学习的氛围很好。
A:看书,玩游戏,逗猫,我养了一只猫,名字就叫客户哈哈。
A: 没有的,我认为我们招人有两个需求,第一是有趣,第二是靠谱。有趣是一个人聪明和热爱生活的表现,靠谱自不必说。所以如果你是非常有趣的人,也欢迎加入我们逗比的团队。
A: 最重要的不是老板的特质决定大家的工作是否有动力,而是工作本身有什么意义决定你是否有动力。在我们这里工作的意义在于,我们现在是一家上升趋势非常好的 公司,你的付出能看到回报,而且公司也非常人性化。举个例子,每逢节假日我们公司每个人都会有礼物,而且我们各方面的补贴也很给力。我们的管理的方式会有 些不一样。我们公司会更自由一点,人性化一点。
Q:有一些毕业生找工作时,想找经验特别丰富能带自己的人,你怎么看?
A:这是很合理的要求,有人带学东西会很快,但这样的人很难找。大多数人都面临一个选择,要么去有人带但是晋升空间很小的团队,或者是有很多东西需要自己摸索,但是成长空间比较大的地方。
Q:有人说移动互联网是比较新的东西,过去的经验不一定适应这个时代的需求,你怎么看?
A:我觉得有没有经验不是判别一个人好坏的标准。如果你很有经验,还能保持对新文化的学习,这才是最关键的。如果你有经验,但是不愿意学习新的东西,就非常固化了。