创业公司CEO在创业早期容易犯哪些错误？思维导图

情殇未去

2023-03-02

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创业公司,

早期

创业经历略有几次，有跟别人合伙的，也有单干的，就挑重点讲好了…1.主事人已自我为中心，任何事情都是”我觉得这样会更好”，反复否定员工甚至是合伙人的建议：【结果】1）造成员工积极性丧失，说一步…

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思维导图大纲

1.主事人已自我为中心，任何事情都是”我觉得这样会更好”，反复否定员工甚至是合伙人的建议：

【结果】

1）造成员工积极性丧失，说一步做一步；

2）主观观念太强，忽略客观事实，忽略客户群体的习惯和市场经济的影响；

【解决办法】

1）多参考众人意见，特别是真正执行者和有经验者。

2）采取投票制或者改变管理制度。

3）多做市场调查，用事实数据说话。

4）尽量多采取激励法，而不是一昧地进行批评。执行有效的奖惩机制。

2.集权观念太重，所有人的所有决定必须经由主事人拍板才能实施。

【结果】

1）员工工作积极性丧失，说一步做一步；

2）合伙人觉得太过独裁，不想继续共事；

3）个人倾向过于严重，一个旁观者清的错误决定，坚持己见，执行后没效果，浪费人力物力时间；

【解决办法】

1）职责分工明确，各部门项目先由各自执行经理做决策，让专业的人做专业的事。除非涉及多部门分工，若是多部门分工，先进行协商和磋商，解决矛盾，求同存异。

2）采取投票制或者改变管理制度。

3）如果无法减少决策者权力，设立政委，统一整体思想，求出结果，针对性的进行理论灌输，以谋求改变决策者想法。（建议以事实和数据说话）

3.也有分权严重的，每个人都只负责自己的一块

【结果】

1）因为涉及领域不同，很多问题没有办法有效沟通和兼容，造成各部分的成果没有办法匹配，后期花大量时间进行修改和融合；

2）工作量不同，有的人早早做完了事，无事可做，分心做其余的事去了；而另一部分人整天加班，心理产生不平衡，影响员工心情和工作效率；

【解决办法】

1）团队整合，裁剪多余部门和可合并部门，优化资源，提高工作效率。

2）有空余时间者，在空余时间对其进行一些其他部门的基础知识培训。例如让做美工的学习一下简单的编程，HTML5，CSS，js，JAVA,之类的，简单且能有效解决各部门兼容性问题，也可让程序员们学一下简单的PS，CorelDRAW之类比较简单的绘图软件，这方法一来可以培养出多元化人才，二来可以让各部门清楚：“哦，原来他们做的事情也不是我们想象的那么简单那么傻逼啊”。

4.管理分工不明确

【结果】

1）有时一件事情多个人涉及，工作重复，效率低下，出错率高，有的人觉得这样对有的人觉得那样好，争论花费时间长且无效果；

2）各部门相互推诿，执行力差，工作效率低；

3）资金流水账目统计不一或重复，造成矛盾；

【解决办法】

1）分工到位，责任指派明确，不要像某国的有关部门一样踢皮球“这不归我管”，任务开始就明确每个人责任，一但完不成，所有责任人受处罚，毕竟大家来是想一起做事赚钱的，不是来训练国足运动员的。

2）财政类部门，可以设立专员进行审核，可以每位主事人设立公共账目，以确认资金流动（创业小公司尤其需要，很多人都是觉得钱花的不明不白就闹翻了的），但是！但是！但是！（重要的事情说三遍）不要多人重复记一笔账，因为每个项目花钱的地方不同，有的时候往上报账，各部门流水不一，容易造成不必要的误会和矛盾。合伙人只要从会计那儿拿合计账本就行了，然后每个月自己有心的话，去找会计要账目进行核对，这样既有了大致的准确流水，也不容易造成矛盾。（如果你要问会计专门做假账怎么办？别人和会计私通漏钱怎么办？别问我，你不知道去找一个你们都信得过的啊）

5.执行效率低，监管不到位

【结果】

1）天天说自己有拖延症，又不改；

2）整天叫嚷着又有好想法了，又不做；

3）有方案说个大概就直接丢下面了，但是没细节没标准，下面做了交上来又不满意，反复修改浪费时间，影响员工工作积极性。

【解决办法】

1）一有想法立马先写下来，选择性问题开会商讨，执行性问题只要问题关系不是特别大，立即执行。

2）有了想法，先自己迅速做一个可行性的报告（脑补一遍都可以，把关键点写下来），然后召集相关人员开个小会，确定能否执行，特别是技术人员，因为很多事不是你想想就能做出来的，技术细节还是得咨询下他们，否则想的很好，做不出来，到时候改改改，最终理想很丰满，现实很骨感……

3）分派下去的任务，责任人到位，监管职责明确，回看第4条

6.一定保管好公章，财务章，私人印章，以及营业执照，组织机构代码证，银行票单，三联单等相关资料（本来不想说的，可是竟然又出这儿事了……）

【结果】

1）结果大家都懂的，要用的时候找不到，签合同，报账，去银行拿回单，各种纠结

【解决办法】

1）用完乖乖锁保险柜里……别老想着一会儿再去放……你会忘的……真的

7.[此条针对学生创业群体和一起合伙创业的小伙伴]一定！一定！一定！不要主要核心成员内有谈恋爱的！！！！！不许！谈！恋！爱！不是所谓的杜绝办公室恋情，而是这样做是真的有道理的……办公室恋情不可怕，可怕的是核心成员的恋情。

【结果】

咱们分两种情况分析：

1）现在谈恋爱的咱掰着手指头数数能有几对成的？特别是那些大学里的……他们谈不成：由于都是核心成员，迁就哪一方都不成，其他人夹在中间其一影响工作，其二他们心情不好做错了什么事情还说不得，一说就是“你们都帮着他/她！”，试问这事儿还怎么做下去？好的结果是俩人相互怄气，互为陌生人，矫情地不愿意见面，影响工作效率；坏的结果是俩人一赌气都走人了，核心成员差人，要么另花时间找人，要么大家一起分包裹走人……

2）即使这俩货谈成了由于他们是核心成员，所以不可避免的会造成核心成员内分帮结派，永远不要相信“我们绝对对工作的事会公平公正的”这类话，亲测无效。而且他们如胶似漆的，你们团队里的单身狗怎么想……影响其他人工作效率他们谈恋爱了要约会吧，要逛街吧，要看电影吧，陷入爱情的人们智商都是-250，如果工作出错了，这时候不能摆脸色，而且还打不得骂不得，说一个人就等于骂了两个人，然后又是被分帮结派的时候……

【解决办法】

1）千万千万不要让核心成员谈恋爱！！！

2）要么他们来之前就已经谈了，并且如胶似漆，就差领证结婚了；要么他们俩都是花花公子，即使分了也不会放在心上；

不然就让他们做普通的执行人员吧……核心走一个，所有事情就耽搁一截，为了事业，你懂得，让他们自己天长地久去吧……

8.薪酬(分成/股份)制度不明

1）对于合伙人：一开始若不把分成和股份谈好，可能事情发展到后来赚钱了，别人觉得不合理，撒手走人，到时候不做也不是，做也不是(差人/差资金/差技术)；

2）对于核心员工：这里核心员工指公司内所有担任要职和具有连续性工作职位的人员，这些人支撑着公司继续前进的动力，如果突然走了，短时间该职位难以正常运作的人员。这些人如果没有充分的利益吸引，当能力足够或者有人挖墙脚时，很容易就走掉了，让公司一时之间陷入混乱；

3）对于普通员工：普通员工来无非就是赚钱的，除非你给他们像传销一样洗脑，现在傻子越来越少了，而且人越来越娇气/硬气，一点不如意，立马就走人，薪酬制度不明的话，翻脸就走人。

【解决办法】

1）对于合伙人：在共事之前，就应该把股份，分成，以及后期融资后的分配谈好，也不用谈太长远的（能不能活到那时候还俩话呢），每一个时期都需要提前把下一阶段的分配谈好，以免中途扯伙。另外，当事业起来以后，不要停止需找和游说有能力的人进入公司当合伙人，让不让进是一回事，首先得谈好，这样即使有人离开，也能即使有人替补空缺，同时还给其他合伙人一个暗示“要么咱一起好好做事拿钱，要么有的是人想进来，所以别像姑舅家二舅姥爷一样的光摆谱，不做事”；

2）对于核心员工：第一是高薪，想留住人，光靠嘴巴是不能长久的，现在的人都要看到切实的利益。针对不同的人，给予不同的条件：主管/交际型人才一般爱面子，适当给些小福利，比如每月单独给（他/她）报销多少钱的服装费之类的，然后平时多夸夸，捧上两句；经济型人才一般爱算计，放权让（他/她）去买一些过年过节公司福利用品，比如过年过节送员工的礼物食品等，采购肯定会扣点油水的，他们自己也可以买自己喜欢的东西；技术型人才一般很直接，多给钱就行了，哪家有钱做哪家；另外：除了以上步骤，我们还得做好预防工作，毕竟东家生伢西家生病这些事都不可避免，我们得做好预备工作：所有关键性职位上，都培养至少一名储备人才，以防临时替补；而且培养这些人，一来可以随时补充，有备无患；二来在开新店的时候，随时手上就能有一批人才可以调过去，省的再招聘；

3）对于普通员工：普通员工分两种，一种是螺丝钉型的，一种是零件型的；螺丝钉型员工，催一下动一下，时不时还得紧紧螺丝，即使走了，再换一个补上去就好了；这种员工可以多压榨一些剩余劳动力，反正他们是做一天和尚撞一天钟，哪天不顺心就走了，而且走了也没多大关系，还不如每天让他们多撞几下；零件型员工，踏实工作，无不良记录，或工作性质需熟练且一段时间磨合，这类员工是咱们想尽量不走，留下来的，那么在给予其正常工资的情况下，平时可以多给点小恩小惠，生日送个礼物，下班办个惊喜小party啊之类的，一来突显公司人文情怀，让员工感激涕零奋发做事，二来让其余员工感受人文情怀，觉得呆在这儿有人情味，有继续工作的动力，觉得老板是个好人，三来多便宜啊，几百块钱买了这么多人心，你说值不值？

本文作者：洛轩，文章内容来源于知乎

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