在我的从事的经历和公司里面,产品和运营其实都应该归为产品线。应该关注的不应该是谁重要,而是我是否可以胜任这两方面的技能。
产品我们称为产品经理、运营称为产品运营、如果想把产品定义为产品设计或者产品文档编写的职能的话,那样产品和运营都重要,或者说都不重要。因为谁都不能决定一个产品的成功还是失败,因为那样仅仅是做出了产品,而不是做成了产品。
在不同的阶段,作为一个产品关注的点不同,前期偏产品,后期偏运营,那样从做出产品到做成产品才更近一点。
站在一个产品生命周期来看,你可以把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。而我们作为产品经理所做的产品迭代、需求更新之类其实都是属于这一类产品运营里面的了。
在从0-1的产品过程里面,产品更偏产品,产品更重要,决定孩子长什么样,健康不健康,需要想好产品的细节、做好产品的功能规范,在一块土地上从无到有的把这个酒馆建立起来。
在1-100的产品过程里面,产品更偏运营或者更注重运营一些,需要进行产品迭代,规划seo方案、进行数据分析、用户调研,思考如何拉来流量,提升指标,就像建立起来的酒馆建立起来,要活跃,要吸引客人,要根据客人口味提供喜欢的酒,要策划活动,所以运营更重要一些,当然没有产品,不进行一些迭代,那么慢慢也就落后最后落后,然后关闭了。