对标：这个就比较容易了，找出这个行业做的最好的，把他研究透，他是UGC还是PGC，生产的内容如何，传播机制是什么，会员体系如何搭建，用户激励的方法等等。
学习：比如咪蒙前段发了一篇小黄文，被微信关了一个月的小黑屋，这事儿我们就不要再做了。
重构就是把零散的运营思路串在一起形成体系的运营策略，在这里就不细说了。
任何一个平台的成长都需经历启动期－成长期－爆发期－成熟期－衰退期五个阶段，UGC平台也不例外，衰退期我们暂不考虑，前4个阶段我们改如何去做呢？
启动期：互联网都在流传当年马化腾在QICQ刚刚上线的时候冒充小美女陪用户聊天，我觉得这个可信度极高。任何一个产品在刚刚开始启动的时候，只有极少的用户，怎么办呢？比如社交软件陌陌、探探，你登陆的时候总是看到附近有很多颜高、胸大、腿长的美女，你可能认为：哇，这个平台的女性用户真多。真是图样图森破。你给他们发送消息，他们一般都有固定的回复有些甚至没有回复，搞的好像人气很旺，其实这些都是程序从网络上按照算法爬取的照片。
UGC平台在上线初期的时候，最开始的内容也都是由内部员工创造的，注册一个账号发表一个帖子，在注册N多个马甲小号回贴，营造出一种良好的互动氛围。往往这些帖子都围绕着平台的定位来开展的，比如本地生活服务平台，发的帖子一定是哪家的餐馆有什么样的特色菜，哪个理发店的发型师比较nice。
上线初期的内容要聚焦平台的定位来展开，引导用户生产内容也是如此，不然会造成平台定位混淆，用户没法建立清晰的认知。
成长期：经过前期的铺垫，这一阶段平台已经开始聚集一些用户，但是问题是缺少优质的内容，这时候平台需要做的是邀请些具有一定知名度的专家来塑造内容，比如知乎在早期的时候邀请李开复、雷军等；分达在上线之后邀请王思聪、李银河、周国平、罗振宇、汪峰，章子怡等众多明星大咖及健康领域、理财领域、职场领域等名人答主在分答付费语音平台回答各类问题。上线仅四十二天,取得超过1000万注册用户的骄人战绩。行业大V本身带有极强的话题性和传播性，他们对于平台的成长期很重要，往往，迈不过这个坎，平台很可能就过不下去。
爆发期：平台人数的快速增长，如何提高用户的留存尤其是大V的留存，让他们持续的产出内容就显得至关重要，这时候平台运营者就要设计精神或者物质的机制让他们留下来。
比如知乎的关注、点赞、收藏、评论等，比如分达、小密圈的付费，都是有效提高留存的方法。
成熟期：成熟期的平台已经形成了良性的生产内容、消费内容的循环，这一阶段的任务就是不断优化机制，提高内容的质量、促进用户主动传播内容，吸引更多的用户关注、加入平台内容的生产。
内容运营其实是广义的，一篇文章也只能说说整体的思维逻辑和知识结构，如何构建内容运营的通路，还需要我们每个人在实际的工作中不断的探索。互联网不断进化，运营的工作也在不断的变化，希望我们能够一起摸索，砥砺前行。
