A家长买了一个月的会员，她可以送出一周的会员权益给朋友B，产品设计过程中需要注意：避免用户利用规则漏洞薅羊毛，比如第一个月A买了会员送B，下个月B买会员送A，这会让裂变效果打折扣。
解决方案也很简单：记录用户赠送关系，赠送时屏蔽有过赠送历史的用户（无论时赠予还是被赠予），当然，出于提高用户粘性的角度考虑，也许可以适当容忍这类薅羊毛的行为。
首先，支持拼团机制有一个前提，即支持单个故事/绘本购买。
其次，可以在拼团机制上增加一个时间限制来提升紧迫感。
再次，一方面结合参与总人数设定阶梯价格，即买的人越多越便宜；另一方面，适当提高参与门槛，即参与人需要拉来N个人一块参与才能享受到这一优惠价格。
真正设计拼团玩法，可能还会有更多的细节需要考虑，比如哪类产品适合拼团，比如如果用户只愿意自己参与，不愿意再拉好友怎么办，等等……
分销返佣是个非常老套的玩法、多数人应该是从安利（这个词现在已经引申了……）开始接触这一概念，其实这个玩法仍然有数不胜数的企业在玩，这其中不乏行业大佬——淘宝，如：“复制ID、打开淘宝购买”仍不时出现在大家的朋友圈、微信群中。
分销一般分单级和多级，区别在于自己赚钱和赚下线的钱。从政策角度来看，目前只允许单级分销，当然不乏一些公司以打擦边球方式做多级分销也取得了不错的效果。
回归到今天讨论的两款产品，前文提到：产品的核心用户群是宝妈们，长久以来这恰恰是愿意参与分销的典型用户群。这类产品分销时，建议使用产品本身权益作为分销奖励，即会员权益或是赠送付费内容的方式，因为纯粹的金钱奖励会让裂变过程脱离产品，偏离裂变的最初目标——为产品本身带来用户增长。
提出增长方法的基本前提，通过数据分析和用户调研等手段形成足够深入的用户洞察，并结合业务场景、技术特点和其它资源优势提出可能有效的想法。以ICE（影响力、信心、简易型）方法确定想法执行优先级，并通过对比测试和能够量化的指标对比想法的实际效果，并持续优化想法来形成有效的优化手段。
在没有办法获得准确信息的前提下，本文更多的是通过一些历史经验结合对产品的认知提出一些基本思路和相对普适的想法，效果和可行性都有待商榷，仅供参考。
