制定主打款，让这一块商品在所有商家中，价格、商品权益上最具竞争优势。
示例：我们选中iPhone X，对所有商家的商品进行摸底后，制定出具备竞争力的价格和权益，并且把所有商家同款商品的价格全部拉出来，填写在申请表中（增强被选中的砝码），并通过聊天，将竞品价格分析展示，不断灌输给支付宝方的审核人员；
试问，在如此良好的数据、又具备性价比的产品上，作为审核方，有什么理由，不给到你放绿灯，让你中选呢？
后续的引流效果非常不错，流量会是其他渠道的10~20倍的样子，也节省了大家去开拓更多无效资源的人力、时间成本。
写到这里，或许有的同学会有疑问了，这样子，会不会太依赖平台资源了，假如支付宝方后续发现了，不给资源了，那不是死翘翘了？
当然了，所以，作为运营人，需要在有流量资源的情况下，尽可能的把过来的用户沉淀到自己的商铺来，这样，当流量离开你的时候，你已经积累了一大批的目标用户，只需要专心做好这些用户的转化，而省去更多花时间在挖掘目标用户上。
1. 观察这一块资源位用户的访问的行为路径是怎样——了解清楚信息，才能找到切入点；
2. 平台上、竞品层面上，有哪些好的留住用户的玩法可以使用——从已经成熟的方式方法中学习，便于各项成本最小化的快速找到解决问题的方式；
3. 对找到的、可用的方式方法进行优化创新，让它变成最适合你的产品运营的手段/武器；
