一个失败的项目，我想说这些……思维导图

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2023-03-01

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失败

2018年1月，我来到现在的公司，做高中英语在线一对一项目，主要负责的是教研端和教师端的后台开发。

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思维导图大纲

2018年1月，我来到现在的公司，做高中英语在线一对一项目，主要负责的是教研端和教师端的后台开发。据同组的同事说，这个项目在2017年初就开始开发，投入人力如下：开发6人、产品3人、测试1人、UI1人、教研3人、教务1人、销售1人。

整个项目的产品线如下：

当时的整体思路是：

结合产品线和整体思路，综述如下：

一、项目失败的原因

现在回过头来看，除了背单词要用教师端小程序布置这一奇怪的逻辑，整个流程是跑得通的（后来也确实跑了一两个月）。

那为什么这个项目死了呢？

我后来想了一下，主要有4点原因：

其中，第1点属于外部原因，第2、3、4点属于内部原因，一点一点来谈。

1. 获课难，成本高

在在线教育行业，一对一目前还是总体亏损状态。因为单价高，签单率低，而营销费用又特别重。

一对一想要获得用户，必须先打响品牌，让别人知道。然而要想打响品牌，就只能投钱。

当投钱获得用户后，用户要进行试听。这时候另一个问题出现了，试听的是学生，付费的却是家长。有时候学生愿意了，但家长却嫌贵，最终也不了了之。

拿健身行业的私教举例，同样是一对一，同样是高额，但私教本身就是推销员，用户就是付费者。而一对一，先是销售打电话，然后学生答应试听，试听完由家长决定是否付费。前者是二级流程，后者是四级流程，其转化率可想而知。

除了转化流程本身繁杂以外，头部玩家耗费巨额成本投放广告，占领用户心智。这种大额消费，一般家长都信赖头部品牌。由于这种生态关系，导致新入场的玩家（尤其是中小玩家），简直更难活了。

2. 用户群不匹配

关于这一点，在我刚来公司的时候就和老板聊过。我们公司主营的产品是背单词类App，本身用户群偏大学生群体，高中群体虽然有，但不多。

也就是说，想从工具产品导流（猿辅导、作业帮等）有两个问题：

另外，由于人手有限，一旦将重心转移至一对一，原有的App必然顾不上，但后者才是公司赖以生存的根基。一对一项目，既无法借助原有App的力量，也无法通过一对一反哺原有App，反而由于自身人力的限制，必须要对两者有所取舍。

当然，最后由于刚进公司，还没有和老板建立一定信任关系和认可度，最后这两点并没有听。而且，招我进去原本就是要做一对一的……

3. 项目初期做得太重

在项目启动之初，还没有确定收益和成本时，就先做了1个App、1个官网，2个小程序和3个后台。这其中所投入的成本，如果后面项目失败了，就全打水漂了。

大玩家当然可以这样玩，毕竟有其他业务兜底。但小玩家这样玩，就是赌博。其实，完全可以有更好的解决办法，譬如mvp原则，先造辆自行车，跑起来再说。

另外，除了成本的投入外，也有时间的投入。战场是很激烈的，晚一点入场，成本就会更高。

一下子做7款产品，跨度超过一年，这意味着一年的时间是完全废掉的。但与此同时，同一赛道的玩家却在入场狂奔。

本来是草莽阶级，非要在初始阶段就备齐所有武器，甚至包括获胜后的锦旗。在最终胜利之前，这些都是累赘。

4. 准备工作时间太久

如果把整个项目的周期用10表示，那么1到8都是在准备。

准备什么呢？

教案、培训视频、上课的PPT模版、特色内容……

这里有一个小细节：我们考虑到内容的版权问题，和老师可以在线编辑PPT的功能，甚至因此要去申请备案和开发一个在线编辑PPT的平台。

现在想来，这些完全都是细节层面的思考；放到整个业务流程上，只不过才刚刚开始。

由于k12特有的周期性，做完这些准备工作后学生就快放假了。于是急急忙忙开始招聘老师，又急急忙忙找销售，拉学生群、想话术、打电话邀请试听。

——这些步骤，仅仅占了最后的2。

事实上，我们先前做的8，才是学生最后接触的内容。

二、如何优化？

现在，回头上面的这些操作，如果能重来，大概有以下几点可以优化：

1. 釜底抽薪：压根不走一对一赛道

我一直奉行的原则是：互联网最大的优势在于网络效应。

一对一说白了，只是降低了线下的场地成本，再借用兼职人员降低了人力成本，并且省却了家长和学生的时间成本。

但本质上，它不具备网络效应。要想盈利，只能靠高净值。说白了，利用中国的教育焦虑，赚中产以上的钱。

有时候想，它和大学生线下家教兼职没什么区别。都是同一拨群体，只不过美其名曰有专业化团队培训，炒出的都是同一盘菜，这不符合互联网教育普惠的初衷。

另外，一对一太难走了。教育的临场化是否可以被替代，家长们对这种模式的接受与否，都需要一批先烈来趟出一条路来。

先驱催生大玩家，但死的更多。像咱这种中小玩家，还是别玩了。

2. 先跑起来

不管任何项目，做到后期，想要形成优势，一定会做重。轻资产吹得再厉害，局限太大。但这并不意味着，项目开展初期就要把重型装甲给搞出来。

我们之前做的7款产品，其实都可以砍掉。教案、培训视频完全可以存在云盘上，设置权限即可。题库可以用pdf格式，老师和学生各一份；如果这样不方便还可以直接印刷成纸，给老师和学生快递过去。至于人员管理，excel搞定。与老师的沟通，点对点微信群搞定。

所有的前述步骤，都可以利用现有的工具进行简化。只要保证教案的质量、教师的质量和题目的质量没有问题即可。

甚至，还可以简化的，是自身准备的教案。因为招来的老师，讲得好的都有自身的教学经验和教学风格；后来招过来的，没有一个用的是我们准备的内容。当然，也没有一个用我们的产品布置作业。

当然，这不是说规范化是没必要的。只是说，时机不对。

老师和平台也是博弈方，平台只有发展起来了，才握有主导权。

3. 先找到学生

在一对一项目中，最重要的是先有买家，再提供货源。稍微盗用一下JIT的概念，一对一要无库存生产。

说白了，一手招老师，负责教学生，老师有学生了，发工资；另一手招学生，家长付钱了，老师有工资拿了。

——平台作为中间商的存在。

靠这种方式慢慢壮大，再谋求标准化、专业化、品牌化。

那怎么招学生呢？

4. 最后

走到这一步，其实已经没意思了，产品终究是要向社会提供价值的。即使跑通了，产品也没有给学生带来新的价值，新的效益。

但说真心话，学生如何同教师勾连，我认为并不是最重要的问题。真正要解决的，是学生如何同知识勾连，如何接受知识，理解知识，运用和检测知识。老师不过是知识的载体、咀嚼者、过滤器之一而已。

以后努力的目标，还是会以先提供新的价值为出发点，在此基础上找寻商业模式。

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