在做新媒体时会遇到很多困难，例如和领导意见产生冲突，往往领导不懂行，公司的新媒体运营模式有问题。
新媒体是一种新兴媒体，它承载了新闻、资讯、评论等信息内容。
它和用户之间是相互的关系。新媒体和产品项目本身没有关系。产品项目和用户之间才有关系。
领导什么都不懂，强迫发广告、产品介绍、项目介绍等。
以为粉丝会转发这些内容，甚至还以为这些内容能涨粉（蜜汁微笑）
写一篇不错的稿子，至少要花三四个小时的时间，以领导苛刻的要求，还要再改一个小时。
其实领导应该在事前做出准确的决策，避免临时变卦改变方案，否则会浪费领导和员工两边的时间成本。
文章标题必须符合正常逻辑，和文章内容有一定关联。领导把标题改成了四不像，最后文章没人看，全赖在员工身上。
在一个团队里，最应该懂这个需求的应该是内容总监、内容主编、编辑作者等。
读者需求和用户需求是不一样的，而领导比较懂的是用户需求。如果领导懂读者需求，写文章的就是领导了。
所以，应该在读者需求和用户需求之间找到至少一个共同需求。满足这个需求，就能很自然的把产品/项目，通过公众号推广给粉丝了。
要了解读者需求和用户需求是否一样，如果不一样，领导和员工要共同研讨，解决这个问题。
比如测评类时尚自媒体，就是保证了读者需求和用户需求高度一致。那么打开率、转化率自然就提高了。
领导觉得“XXXX”这个事件非常火，就要求蹭这个热点。
但其实，可能只是主观判断表面很火，新媒体运营人员要通过各种工具（例如微博热搜、知乎热搜、微信指数等）去衡量某个事件的热度是否足够高。
所以如果一个事件只是小众层面事件，在大众层面并没有引起轰动，可能就不适合蹭了。
一个公众号的定位，会决定什么热点事件可以蹭，什么不能蹭。
强行蹭热点，会让粉丝觉得你是为了蹭而蹭，会让粉丝取关。
本质上，公众号内容主要有三种传播方向：
3、给非目标人群看的，注重内容延伸度
达到XXX阅读量，奖励XXX元奖金；没达到XXX阅读量，扣除多少工资。
涨粉XXX个，奖励XXX元奖金；低于XXX个，扣除多少将近。
例如视觉志以前有一名编辑@楠瓜写过4000W+的爆文，创始人就直接奖励了10万元现金和一部iphone X。
写出爆文，拿到奖励；研究爆文规律，写出更多爆文，拿到更多奖励。
有能力的人会更有能力，付出和回报成正比；没能力的人会下台，付出和回报也成正比。
最后，转发这篇文章时，记得屏蔽老板、领导、同事、前同事、客户、合作伙伴…..
