只要在抖音刷到一个博主，你点进去看他的其他视频，大概率长的一样，抖音的本质是复读机这句话如此流行。
那我们的账号怎么办呢？我们拥有大量的视频内容，IP却是一个无法定制内容的视频博主。
一个账号发不同的内容不就好了？为什么你们要做几百个账号？
因为抖音的流量池足够大，因为我们的内容足够多，重要的是，我们拥有上千个独立运营的授权点。
从一开始，我就设计好了我们的抖音矩阵运营模式，通过大批量的复制账号，把内容复制变成账号复制，从而得到抖音流量红利，完成想要的目标。
上面这段话，都是扯淡。从一开始，我就根本没有设想过这样做矩阵，完全是生长出来的。而这样的生长，基于我们在全国各地的独立授权点。
到现在，我在管的全职短视频运营，3个人，其中1个11月份才加入团队。这样的配置，是不可能运营几百个抖音账号的。
全网的一亿粉丝中，有很多账号，来自我们的授权点，或者叫B端。
这些授权点本身就是我们的运营中心，分布在全国各地，负责樊登读书的推广业务。短视频，只是在原本的推广业务上，多加一个流量平台。
B端和C端，对我来说，都有一个统称：用户。我要做的就是让B端这群用户来参与短视频账号的打造，怎么做？——诉诸理性+感性。
人是理性加感性的动物，各有偏重，要么诉诸理性或感性，要么都给。最重要的是，你给予对方的，对方能实实在在感受到。
用户思维是如此的重要，以至于耳朵都听出茧来，但是互联网中的很多人，实实在在是没有用户思维的。
增长模型中最基础的AARRR理论，很多人知道，但是我观察下来，真的很少人会用。
以第一个A，Acquisition（获取用户）为例，大家都知道应该用各种运营手段获取用户，却极少有人会问，当你的运营手段出现在用户面前的时候，用户的行为是什么？
一张裂变海报被用户看到，用户会第一眼注意到么？注意到之后会参与么？参与之后流程足够顺畅么？
我花了很长的时间，和设计同事们沟通这个观念，因为设计特别容易出现审美洁癖，一张海报要足够好看、突出品牌。
不是的，一张海报只需要完成它要完成的目的就好，裂变就是裂变，品宣就是品宣。就像现在很多的短视频拍摄课在教大家如何拍的精美，打开新抖看看，各个领域的短视频KOL，视频精美的有几个？
答案是：没有运营。我们做的，就是用一套感性+理性的逻辑，让B端参与到短视频的流量中来。
又因为他们本身是樊登读书体系内的运营商，感性这个部分足够，就给予理性，也就是利益。
在抖音上跑出一套完整的流量+变现闭环，B端尝试后跑出几个不错的账号，接下来的事，就顺理成章了。
榜样的作用比什么都好，你身边的其他人都在做同一件事儿得到了不错的回报，大概率你会行动。
站在用户的角度为用户解决他的问题，对B端和C端来说都是一样。这么简单？樊登读书过亿粉丝的矩阵就这么来的？
在我们的商业模式中，打造爆款账号的抖音矩阵，必要条件只有一个：抖音上实现完整的变现闭环。
只要具备了这个，就不需要过多流程推进矩阵打造，B端会自发参与。
又是一个非常简单的道理，一件事情的成功往往只需要2-3个必要的元素，我笃信这个道理并且以此来推进抖音矩阵的打造。
到现在，很多授权点的运营人员和运营能力远胜于我们，他们产出了非常多的爆款，爆款带来的除了粉丝和变现以外，最重要的是数据沉淀。足够的数据积累，就成了数据模型。
上图的灵感来源，是一位嘉宾分享的课程打造SOP的一环。
用在短视频上，我分成了干货/有趣/新知/情感4个板块，每个板块打分，根据视频的表现来修正表格，再根据表格的数据，猜测数据。
还记得那个困扰我的问题么？为什么大家都是做书单，一样的形式，差不多的时间，几乎一样的内容，他们火我却不火？
这要说到头条系的算法机制：y=F（Xi，Xu，Xc），分别代表内容，用户，环境。内容推荐本质上解决的就是人，内容和环境的匹配。
相比市面上流传的抖音流量池算法：一条内容进入100个用户，根据100个用户的表现决定是否进入1000个用户，再根据表现是否进入下一个流量池。
这个体系更加复杂，因为复杂，抖音的算法一直在进化。
同样的内容，不同人不同时段不同场景发，效果自然不同。
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