大数据下的市场变迁：这13个行业正受到疫情重大影响！思维导图

暖橙

2023-03-01

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疫情

见实请友盟+帮忙分析下大数据，以想搞明白春节（疫情）期间影响最大的行业是哪些。

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思维导图大纲

见实请友盟+帮忙分析下大数据，以想搞明白春节（疫情）期间影响最大的行业是哪些。更想通过数据搞明白的如下这些问题：

用户行为习惯、消费习惯、信息获取和决策方式等，有哪些细微的变化？通常，这些变化的任何细微调整，都会带来市场的滔天巨浪。

我们不能将目光停留在当下，而是要去看长远变化会是什么。

友盟+的数据显示，2020年春节期间游戏带来的增幅是2019年春节的2倍，视频类APP增幅为去年的3倍，网上药店用户由负转正，较今年节前增长61%。办公通讯增长最大，为去年同期的65倍，旅游与汽车的降幅是去年的3-4倍。

这份数据被收录在见实和友盟+、nEqual 恩亿科、YY一件、微盛等团队一起撰写的《风险与转型：疫情下的私域流量机遇》白皮书中。数据背后，反映出是13个行业的大变化，及一些新的机会的延伸。

13个行业受疫期影响较大

数据显示，13个行业中的用户移动互联网行为习惯受疫期影响较大，市场格局已经或正在发生调整中：

一、疫期及春节期间，游戏及资讯内容类APP活跃设备持续快速增长

假期及其延长期为打发时间，游戏的设备活跃度明显提升。其中，MOBA类及社交游戏类占用用户时间增长明显。

由于疫情影响，新闻资讯类APP一直保持较对较高的活跃度。

包括短视频在内的影视观看类APP，利用春节期拉新活动、免费影视观看吸引了较高活跃度，与此同时作为疫情信息同步的重要渠道，也推动其设备活跃度的不断提升。

官方利用多渠道同步疫情信息，包括短视频在内。这对于推动短视频的发展是明显助推。

二、办公通讯、在线药店及教育培训类APP受疫情及假期影响，活跃设备快速增长。疫情亦犹如催化剂，将助推这些行业在未来短时间内市场渗透率地快速提升

由于推迟复工与移动办公，办公通讯类APP在春节刚结束还未到复工阶段就已开始快速增长，甚至在复工第一天，大批企业的涌入，导致大批办公通讯类APP直接崩溃。

疫情助推了医疗健康类APP发展，以在线药店为例，2月1日“双黄连”信息显著推高了在线药店的设备活跃度。

由于正值寒假，在线教育类APP在刚迈入2020就展开了拉新大战，教育培训类APP的设备活跃度持续攀升。

三、母婴、图书阅读、运动健身及生活服务类在春节后行业V字型恢复发展，疫情对用户可独自在家完成行为类的APP影响有限

疫情对垂直类运动APP产生影响较大，尤其是户外运动相关的APP。

生活服务总体平稳，其中宠物资讯类APP一直保持相对稳定的活跃度，本地生活、美食菜谱类APP活跃度有所提升，服务类的APP受疫情影响活跃度明显降低。

四、旅游出行与汽车类受创严重，综合类电商受制于快递物流表现低迷，消费者生鲜电商需求难以释放

疫情对旅游出行与汽车类APP影响极为严重，这两类APP受疫情与假期叠加因素重创，全面下跌。

生鲜电商进入增长期，但是很大程度上又受限于物流及配送条件的影响。可以说，如果物流问题不受影响，前言中所提及的生鲜电商增长或有更大提升。同样，物流是整体电商是否能全面恢复的主要因素。

电商类APP需要针对疫情时期的消费者需求做合理优化。

五、“国民总时长”被强制拉长，移动互联网全面下沉

友盟+数据显示，疫情防控背景下，全国各线城市用户在移动设备上贡献了足够多时长，可以说互联网产品的“国民总时长”被强制拉长了。中国移动互联网和互联网应用得到更大更深的全面下沉。

六、从线上线下三七开，到以线上电商为主的单一渠道消费行为模式

nEqual 恩亿科咨询部高级总监贺炎在跟踪分析行业变化时看到，疫情导致全国消费者由之前线上电商与线下门店购物占比三七开的全渠道消费行为模式，快速转为以线上电商为最主要通路的单一渠道消费行为模式。

参照2003年“非典”疫情对社会经济的影响（如上图），期间国内社会消费品零售总额增速明显放缓；而此次“新冠”疫情，无论从影响范围还是影响力，比非典时期都有增强，不可避免将对消费品、餐饮、旅游、交通等行业企业带来更大更久的冲击。

企业行为跟着大调整

用户行为变化会导致企业营销、服务提供等关键环节都跟着随之变化。能快速适应，则变化会成为助力，新的独角兽和商业模式甚至有望诞生。如果不能，则会成为成长的阻力。现在，我们可以看到这些明显变化：

一、「线下广告和线下品牌活动遭大比例缩减」

nEqual 恩亿科从数据分析和访谈结果看，消费品企业中的食品、鞋服、化妆品、3C、家电等垂直品类，如近几年逐步进行线上渠道的营销和经营能力建设的企业，受到冲击相对较小；且，相对于一些没有很好构建线上渠道营销和经营能力的同行和竞品，都在一定程度上获得了增长和发展的战略机会点。

奢侈品、珠宝、汽车等垂直品类，大多数受访品牌企业，没有做过多线上渠道的相关能力建设，在这次疫情下，近期生产经营受到一定程度冲击。

面对疫情和挑战，企业需要调整自身才能够适应多变和快速发展的大环境，不断强壮自身，提高生存和抗风险能力。

二、「消失的消费场景」

大部分行业在疫情影响下，用户需求还在，提供服务的企业也在，只是消费场景没有了，如何实现替代性的消费场景是当务之急。

以餐饮行业、线下服装店、线下展会、会议经济为例，因为商业中心停业及用户主动在家“隔离”，不再外出消费而导致受损。易赚CEO高振刚建议，可以考虑如下策略：

消费场景到家化——当下很多线下餐饮品牌，疫情所带来的致命影响，是失去了消费场景，整个经营陷入困境，甚至处在生死线上。寻找新的可交付和可消费商业场景是当务之急。可以考虑将消费场景外卖化——“客户私域化运营+产品外卖化交付+没事服务顾问化”——最终实现餐饮行业的中央厨房式生存，门店有可能会改造成更适合外卖化交付这一形态，以满足仍然存在的刚需。

消费场景数字化——很多服装门店可以跳脱门店束缚，将历史客户好友化，同时进军抖音和快手、腾讯直播等短视频和直播平台，打造线上IP，全力以赴在线上电商杀出一条新路。这些案例近期尤其多，春节过后，许多企业迅速采取这一策略，并顺利实现增长。

产业互联网十年也是数字化的黄金十年——将每一个产业都完成数字化，最终构建在线运营中台，实现产业互联网。其中一项重要指标就是产品和服务在体验不输线下的前提下，实现数字化交付，让在线体验超越线下体验。疫情到来，推动企业一夜直接将自己的产品和服务数字化，并且能够在线交付。这个挑战更大，一旦企业完成消费场景的替代，将转化为企业的长期竞争力。

三、「B端企业合作从线下面谈转变成线上沟通」