先说一下大厂，大厂会有很多事业部甚至事业群，每个事业部下也会有不同的产品。每个事业部、每个产品在公司的重要性是不一样的。产品重要性不一样，在很大程度上会影响人员配置、话语权、资源争取能力等等。这些因素会影响一个人在岗位上能否做出亮眼的成绩，也会影响一个人的发展。
一般来讲，大厂的产品可以按“主要创收产品、次要创收产品、业务支持产品、战略布局产品、创新实验产品”分为五类。这五类产品由前到后，所获得的资源一般由多到少，在公司的重要性一般由高到低。
什么决定了所获得的资源多少及产品线地位高低？是你给公司创造的收入，以及公司对你的期待。下面展开说一下。
你这个产品线或事业部给公司创造的收入多，或者期望你挑起未来收入大头，当然对你重视，当然这个事业部的人员编制多，待遇一般也不差。所以你若在主要创收的事业部或产品线工作，在公司说话底气就显得足，甚至在公司内部都有自豪感。
假如咱俩在都腾讯工作，你在微信，我在腾讯地图，若咱俩职级不差上下，你显然比我牛的闪闪发光。（勿喷，没有歧视任何产品的意思，仅举一下例子）
本文说的业务支持产品，是指支持公司日常运转的自研产品。这类产品线中规中矩，它虽然不给公司创收，但是公司离不了它们。它们相对独立，若对大厂信息化建设感兴趣，入职这类事业部也是不错的选择。
战略布局产品、创新实验产品，这两类产品所在的部门或事业部，有些像公司内部创业性质的。这两类产品前期人员配备少，虽然背靠大厂，但是很多事情也是靠自己摸索。一个产品的成功，有很多因素，并不是说背靠大厂成功的概率就高；有时候，成功率反而低。
这便引出在大小厂做产品的区别，大厂的战略布局或创新实验产品，一般是小厂的唯一产品。
大厂是拨出一部分资源做这个产品，小厂基本全公司的资源都扑在这个产品上。
大厂可能抱着试一试或我也需要有这个产品的心态在做，小厂是使出吃奶的劲儿在做。
大厂如果这个产品失败了，大不了把人分流到其它产品线上去。小厂如果失败了，对公司来讲可能没有翻盘的机会了，甚至面临公司倒闭的风险。
当然，这里不否定一点，有时候小厂也会拿出几杆枪搞些新东西试试水。但是，一般就是尝试几个月，看到希望接着搞，一看不妙，立即止损掉头。不像大公司，那么有耐心，搞三五个月的小尝试，搞三五年的大尝试都可以。
所以说，哪怕市场上同一类产品，对大公司小公司意义是不一样的。若在大公司做战略布局、创新产品，要看团队的执行力、公司的文化氛围及管理方法。还要看产品遇到挫折时，公司高层及产品总负责人对这类产品的发展态度，是砍掉，还是不断试错继续做下去。
