最近一直在收集案例和整理资料。准备写一篇有关线下活动如何策划和执行的文章。过了这个月,即将迎来我参加工作的第八个年头。在这8年里,我参加过不少线下活动。有些是自己主办,有些是参与,有些是透过视频观摩。有些活动前台看着一片流畅祥和,其实幕后执行状况百出。
于是在大量观摩之后,我也逐渐整理出自己做线下活动的一些心得。今天就把这些心得整理出来,跟大家一起探讨。线下活动的策划,跟线上活动的策划有相似的地方。大多在策划阶段,都需要考虑6W1H:
why——what——who——where——when——Which——How
翻译一下就变成:
为啥——要干啥——谁——在哪——啥时候——啥渠道——怎么干
言归正传,我们继续来看线下活动的内容。在我看来,做个线下活动,我们大体可以分成两个大部分。
第一部分是活动的策划部分,第二部分是活动的执行部分。
考虑到世上活动类型千千万,今天本文中聊到的线下活动大多是互联网企业在线下办的活动。
在做活动策划案的时候,我们需要说服自己以下这些内容。为啥是说服自己呢?因为我觉得自己写份方案,说服自己才有可能感染到他人。
首先我们需要想清楚,我们为什么要做个活动?活动的目的是什么?希望通过做活动达到什么样的目标?作为一个策划,这个为什么至关重要。很多新手策划是习惯性的接受上司和老板的指令,一拍脑门决定要做个活动。但是为啥要做个活动,做这个活动能起到什么样的作用,是否像上司说的一样能够起到对应的作用,其实是需要深究的。
而且当你自己明确了活动目的,在做后续策划的时候才更容易激发自己的主观能动性,不然很容易做一个活动结果每次都是程式化的一套流程,最终的效果很难评定是好是坏。