这一家企业经常做各种的品牌升级,也开过很多新的品类,不过新的品类貌似效果并不理想;我就产生了一个疑问,如果一个人能做出一个成功的产品,理论上,用同样的方法论做出第二个成功的产品是很简单的事。
直到一次和朋友聊天时,我参透了其中的奥秘所在;这家面馆的成功并不是品牌策划的成功,而是用户定位的成功,这是其折腾不止而没有走下坡路的根本原因。
试问,有多少企业的老板听了大师的忽悠,把自己的企业折腾黄了,这样的例子我听说的就不止三个。
顺便给大家八卦下,大家可以避下坑;我的餐饮群里有个餐饮企业负责人,说老板去参加了一个大师成功学的培训,回来后就对企业管理做了大换血似的改造升级,之前每年还盈利几百万,管理升级后,不出半年企业就倒闭了,发人深省,大家都长点眼吧。
继续说回来上面那个面馆,所谓事出反常必有妖;一个企业来回折腾,业绩还很稳,说明什么?说明企业折腾的无非是表面功夫,其盈利核心未动分毫;而这个核心是用户的超级购买理由,如果大家做用户调研,就很容易知道这家面馆的超级购买理由是什么了。
我那个朋友是这样跟我讲的:我经常去吃某贝,倒不是因为它好吃,而是因为没得选。
为什么用户说没得选,只能选择他们家,这里点到为止,就不过多的泄露天机了;如果大家有双洞察力的眼睛,是可以看到的;正是因为这个只能选择他们的超级购买理由,给了他们能随便折腾的资本。