前提就是先把思维扭一下，别做什么都老想着转化、卖货，互联网运营和销售完全就是两码事。
1、我们先来说怎么养流量，建立流量阵地：1）微信公众号、微博、小红书、抖音、快手等等，哪怕社群，本来就都是流量阵地。所以第一步是选择适合自己的平台，律所这个行业，目前看来：微信公众号、抖音、知乎、社群可以运营，微博如果之前没有运营过，建议放弃。其他的平台，根据公司的具体情况来选择。
2）内容运营，要想着怎么迎合用户，让用户关注你，而不是老是想着业务、转化相关的内容，说实话，有哪个用户会关注这类账号啊？有了粉丝，才有了一切变现的可能。我做运营这么多年，还没见过哪个号靠营销文章做起来的。活动积累的粉丝有用吗？都是一堆死粉、羊毛党而已。也许你会说小米，我2016年在360手机行业做过，我知道的。2015年荣耀（不算华为）光在百度贴吧就花了3个亿。当年他们哪个手机公司在新媒体上不是花了几个亿、几十个亿，才砸出来的那么多粉丝？试问你的公司砸得起吗？
内容这块的整体思路很简单，如果你一周五天都做内容，那就四天做正常内容，怎么迎合用户怎么来，一天发营销内容，甚至先忘掉营销，尤其是刚开始做、还没粉丝的时候。
3）新媒体运营每个平台的运营思路不太一样，我课程讲的是简版（实用版），还有小100页PPT。今天我不能细讲了啊。
微信公众号，你可以理解为栏目，比如你一周发三次，那就是三档栏目，每次发什么，是固定的一类内容，这样让用户形成固定的心智。比如周一发干货知识，你可以起名“普法小知识”，那以后每周一，你都发这个。
做抖音，可以做普法小剧场，走剧情风格，一直这么做就行了。
4）知乎对于法律这块是可以运营的，毕竟用户问题多啊，前提是每天回答问题，最起码一周要回答3-5个问题吧，坚持一年，粉丝应该也有不少了。
5）社群运营，做到最后一定是玩社群矩阵。原则是抓高质量的用户。你可以先做新媒体，然后做的同时把粉丝导到社群里，或者通过你们的线下活动等等，同时起粉丝。
2、新媒体、社群运营起来了，随着你的粉丝越来越多，你公司的品牌知名度越来越大，自然收入就会水涨船高了。
为什么很多公司做不好运营？原因就是kpi是销售额，而不是粉丝数（用户数），结果才做了三四个月，连运营的门儿还没摸到，雏形还没搭好，就以运营对于收入的产出效果不大为由，整个运营部门解散了。
