如何思路清晰地写一份策划方案？思维导图

撩你成瘾

2023-03-01

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策划方案

相信大部分人写方案的时候，都碰到这样的情形：写之前脑子里好像已经想得七七八八了，但真正打开PPT去写的时候，却发现思路一团乱，不知从何下手，或者写着写着就不知道如何进行下去了。

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思维导图大纲

相信大部分人写方案的时候，都碰到这样的情形：

写之前脑子里好像已经想得七七八八了，但真正打开PPT去写的时候，却发现思路一团乱，不知从何下手，或者写着写着就不知道如何进行下去了。

这其实是一种，经验不多的策划人容易患上的 “信息编排混乱症”！

大家想过没有，我们打开PPT码方案，其实就是在把我们原本讨论好的想法，通过有逻辑的信息编排，形成一份有说服力的文档，最终用来说服客户或者是上层领导。所以，写方案的本质，是一种说服的过程。

那么，在写方案的时候，怎么让自己的思路可以顺畅，同时更有说服力呢？

今天，分享一个很多经验没那么丰富的人也可以上手的方法：在写PPT时，学会活用下面这几个信息模型，让你告别写方案思路一团乱的困境！

三个圈推导模型

这个模型可以帮我们从三个不同的角度，去梳理推导出关键结论的论点。比如说整个的创意BIG IDEA或者是品牌定位等等。

拿我们写创意方案为例，在得出BIG IDEA之前，我们通常都要先写一长串的洞察，这时候如果你担心会写得很乱没有逻辑，就可以用上三个圈推导模型，来帮你条理清晰地分别从消费者洞察、品牌自身心智、竞品/时机/趋势洞察来写这部分。

最后在PPT的呈现上，就是用三个圈来总结前面三个部分的洞察，交集的部分就是支撑你推导出这个创意或者其他关键性结论的内容。

这样不管是你自己在写的时候，还是别人在看/听你的方案阐述的时候，都会让内容看起来比较有逻辑。

当然，有时候也不止三个圈，可能是更多维度的信息，大家可以灵活地根据自己喜好和实际情况，来变换模型的呈现。

房子信息框架模型

跟名字一样，这个模型最上层是一个三角形的 “房顶”，然后下面有不同类别的“房子”。这个模型在写方案的时候，最主要是用来帮我们按照 “总—分—再分” 的逻辑，来梳理不同层级的信息。举两个例子。

一个是在写CAMPAIGN方案的时候，当我们用前面讲的三个圈模型推导出BIG IDEA后，接下来就是要写各种执行了。

这时候，执行肯定不止一件事，通常都会有按照 “预热—爆发—延续”的节奏来策划一系列不同的执行，来达到这个阶段的目的和阐述关键信息。

面对这么多看起来有点繁杂的信息，新手小伙伴思维可能就会有点 “糊” 了，这时候就可用下面这样的 “房子” 信息框架模型来梳理。

比如最顶层的三角形里放的是整个CAMPAIGN的创意主题，下来是按照不同阶段，有这个阶段的分主题和所要达成的目的，再下来是不同阶段要做的执行，可以分为创意和对应的媒体触点去写，对于电商营销方案，可以用 “人—货—场” 的矩阵来写不同阶段对应的事情。

房子信息框架模型，另外一个应用例子就是用来梳理更偏品牌策略层面一点的信息，比如最上层三角形放的是品牌slogan，然后下面放品牌的定位阐述，再下面放核心消费人群、消费场景，再下一层放4P信息，再下一层放传播规划等等，最后形成的是一个整合的品牌信息房子，让大家可以通过这个模型，大致了解整个品牌的全貌。

水波涟漪模型

就像是一颗石头扔到水里，会出现一层层涟漪一样，在很多策划案中，也会需要这种 “涟漪” 式传播规划。

比如，最常见的应用场景是，现在都在讲品牌不做大众传播，而是要做圈层渗透，因为现在的消费者都是 “人以群分” 了，有各种各样的小众圈层。

那在我们写方案的时候，势必也要根据不同圈层来制定不同的传播规划。比如这波CAMPAIGN最先要影响二次元人群，为此需要做这些这些；接下来，要通过二次元人群的影响，再向外辐射到更广的90/95后泛年轻人群，为此要做这些这些；再接下来要……

面对这些不同层级的信息，为了让方案的呈现更有逻辑，这时候我们就可以用像下面这样的 “水波涟漪” 模型，最里面的代表核心圈层，然后再一层层向外辐射，圈层与圈层之间的交界处就是我们破圈传播的内容。

这样做的好处就是，可以让看的人一目了然的看懂我们的传播策略和传播矩阵。

同样，我们在写内容种草方案的时候，也可以用 “水波涟漪” 模型，来展示我们的内容种草明星/KOL策略。

比如像去年雅诗兰黛双11种草案例，“涟漪” 的最里层请了像李现、肖战这样顶流，最核心的目的是打造传播素材——李现、肖战同款。接着外层，再请一些头部的时尚、美妆大号来进一步扩散明星和雅诗兰黛产品的信息。再接着外层，请一些粉丝数量没那么多，但是以量取胜的KOL/KOC。

这样的水波涟漪式模型，帮助雅诗兰黛在去年双11预热阶段的种草达到了很好的效果。

360度整合营销模型

这个模型，主要是像第2个模型一样，用来在推出BIG IDEA之后，接着写执行的规划。、

现在的品牌预算越来越紧缺，其实很少有会用这种横向的360度覆盖式思维来规划执行，太费钱啦！