学习和推广华北油田经验，对于应对国际金融危机挑战、加快上游业务发展具有重要意义
当前，集团公司发展面临的内外部环境依然复杂，党组号召学习华北油田突出以经济效益为中心、深化精细管理、坚持走高效益低成本发展之路的成功做法和新鲜经验，是着眼于积极有效应对外部形势变化，不断改善企业经营状况，确保实现科学发展、和谐发展而做出的重要决定。
一是应对国际金融危机挑战和石油石化市场波动的现实需要。当前，世界金融形势总体企稳，探底的过程基本结束，但经济危机尚未结束，全球经济整体复苏将是一个缓慢曲折的过程。我国经济形势总体呈现企稳向好势头，但是，经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，外需萎缩的局面及影响还在持续，经济增长的内生动力不足，对经济增长的前景应保持乐观谨慎的态度。前三个季度，世界原油市场供求总体处于宽松状态，国内油气市场总体平稳，成品油需求有所回升。但是到目前为止，还没有看到明年成品油消费大幅增长的迹象，石油石化市场的恢复性回升面临着诸多不确定因素。
国际金融危机的冲击和石油石化市场的频繁波动，势必会对集团公司的生产经营造成较大影响。外部环境的变化是我们无法左右和改变的，我们能做的就是要更加认真、更加扎实地把自己的事情做好，像华北油田一样，不等不靠，居安思危，通过不懈的努力在市场竞争中立于不败之地。
二是提高集团公司盈利能力和投资回报的迫切要求。今年以来，集团公司深入贯彻落实科学发展观，依靠上下共同努力，战胜各种困难和挑战，保持了生产经营平稳有序健康发展的良好态势，经营状况好于预期。同时我们也要看到，主要由于资产规模扩张较快，部分新建项目尚未发挥效益，公司的总资产报酬率、净资产收益率、投资资本回报率与国内外大石油公司仍有差距。
效益是企业竞争力的综合体现，发展必须讲效益。我们要像华北油田那样，牢固树立大局意识和责任意识，把提高效益放在工作的首位，通过自身的发展为集团公司遏制效益和投资回报下滑趋势、保持稳定增长做出应有的贡献。
战胜以上困难和挑战，实现上游业务各项战略目标，学习和推广华北油田的经验显得尤为重要。
华北油田创造的精细管理做法和经验，对整个上游业务发展具有普遍的指导意义，对集团公司又好又快发展也具有重要的借鉴意义。各单位要认真领会这次会议精神，把思想统一到党组的要求上来，结合本单位实际，对照先进找差距，分析原因挖潜力，落实措施促发展，把学习先进经验的过程转化为明确目标、理清思路、推动发展的实际行动。要把学习华北油田经验与本单位日常生产经营管理结合起来，找准工作着力点和切入点，以生产经营的实际成效体现学习的成果。结合学习推广华北油田精细管理的成功经验，今后一个时期，在提高上游业务整体管理水平和经济效益方面，要重点抓好以下几项工作：
（一）坚持从源头抓起，严格控制投资和成本。提高效益是油气勘探开发工作的出发点和落脚点。无论是在高油价还是在低油价的形势下，都必须坚持以效益为中心，正确处理好当前与长远、局部与全局之间的关系，正确处理好产能、产量与投资、成本之间的关系，寻求投入和产出的最佳结合点，最大限度地拓展盈利空间。
一要优化方案部署。坚持效益标准，强化项目优选和比选，所有项目必须达到公司内部收益率标准或投资控制指标。勘探部署要强化前期研究，多做物探，少打探井，有效控制总体投资规模。油气田开发要优化产量结构，优选产能建设项目，科学编制开发方案，对边际效益差的油田和区块，要继续控制、削减其产能建设投资和措施工作量；对无效运行的油田和单井，要坚决停下来。
二要优化工程设计。根据不同的地质条件、不同的油藏类型，优化地震、钻井和测录试工程设计，优化油气藏工程、采油工程和地面工程方案设计。特别要继续抓好油气田地面工程标准化设计、模块化建设、数字化管理，坚持新油田“优化”、老油田“简化”，选择先进、适用、简洁的工艺流程，努力降低建设投资和运行成本。
三要细化项目全过程管理。做好油气勘探、产能建设、基建投资、油水井投产过程中的跟踪、监督、检查，加强重点项目的动态调整，不断调整完善运行方案。严格执行《集团公司计划投资管理办法》，强化投资的严肃性，不得随意变更设计内容和建设标准，部署调整要按照项目管理权限分级管理，防止投资“三超”。
四要强化勘探开发一体化运行。预探成功以后，开发要早期上手，进行早期的油藏评价，把评价和产能建设结合起来，注意跟踪研究和调整，把握好提交探明储量和产能建设的节奏，提高新增储量动用程度。要强化勘探开发全过程的一体化，勘探人员和开发人员在共同的数据体、共同的油藏模型上进行研究和工作。
