工期拖延是施工企业常见违约情形之一，工期拖延既不利于乙方，也不利于甲方，工期常常成为业主拖延付款和转嫁风险的借口和理由，工期违约也是甲方起诉（反诉）乙方的常见理由之一。
第一，不任意压缩工期，充分考虑工程的实际情况和履约能力，履约时，要狠抓工期进度，谨防逾期，并对工期特紧工程特别对待。
第二，紧密结合合同条款，对严冬、雪灾、高温及不可抗力情形发生时，要及时做好工期签证，注意工期签证的技巧，防止非关键线路上工期索赔得不到法字支持。
第三，减少日逾期违约金的数额的约定，收集工期顺延的证据，做好工期索赔。
第五，竣工时，竣工报告及时提交甲方签收。妥善处理竣工验收可能出现三种结局对工期的影响。
二是质量问题不严重、需要整改，待整改完成（甲方对整改完成报告书确认）通过验收。
第六，注意业主提前入住或提前使用的相关处理，掌握入住实际日期，合理运用以移交占有之日为实际竣工日期的司法解释。
第七，妥善应对提前入住后出现的质量问题，法律不支持业主把一般质量问题作为不付款的理由，承包方也不再承担保修责任，因法律禁止未经验收擅自使用；对严重质量问题（地基基础、主体结构问题），承包人将不能免除责任。
企业管理能力的提升需要以一定的知识为基础，要不断总结、不断学习、不断反思，就一定能够不断提升我们的风险防控能力。每位管理者都需要增强职务行为法律风险的预防与控制意识，风险的控制不仅仅是某几个人的职责，每位管理者都应把控制风险作为自己工作中的一项重要职责。公司要致力于使每位管理者都具有专业的知识、敬业的态度、谨慎的行为，把提高风险防范的能力做为提升我们自身免疫力的要求。
