人力资源管理当中的风险管理思维导图

不爱计较

2023-03-01

浏览量: 6

风险管理

当中

资源管理

人力

风险

进行

公司

问题

是否

工程纠纷

建筑工程管理

工程风险管理

摘要：在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。

树图思维导图提供《人力资源管理当中的风险管理》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《人力资源管理当中的风险管理》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：256853b87a686cbc66a9ff5dc753f699

思维导图大纲

要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动地去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：

1、待遇：他是否对他的待遇满意？

2、工作成就感：他是否有工作成就感？

3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？

4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？

5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？

6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？

7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？

8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？

9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？

10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？

11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？

人事经理要认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。

风险评估

风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：

1、根据风险识别的类型有针对性的进行调研；

2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；

3、根据程度排定优先队列。

比如说，人事经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验，确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。结果如下：

(1)10%、(2)20%、(3)10%、(4)0%、(5)50%、(6)20%、(7)0%、(8)30%、(9)0%、(10)0%、(11)0%

优先队列是：(5)、(8)、(2)、(6)、(1)、(3)、(4)、(7)、(9)、(10)、(11)

人事经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题而离职的可能性最大，其次是沟通问题。

风险驾驭

采购管理流程图思维导图

U351238109

树图思维导图提供《采购管理流程图》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《采购管理流程图》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：002b6af92a5160b6083c068a0f49d862

Cadence在线CIS数据库的管理软件功能思维导图

ETHTREE

0.58

树图思维导图提供《Cadence在线CIS数据库的管理软件功能》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《Cadence在线CIS数据库的管理软件功能》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a1657a4473c462269b3a0f7bbe7d13dd

思维导图模板

资格考试

司法考试

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

企业实现ERP应规避几大风险思维导图

2023-03-01 13:41:23

从风险认识角度看财务风险成因及防范思维导图

我国企业实施MBO的风险与对策分析思维导图

2023-03-01 13:41:10

探析政府采购的风险控制思维导图

2023-03-01 13:41:06

首页

我的文件

我的团队

个人中心