建筑企业薪酬管理系统设计思维导图

雨过之后

2023-03-01

浏览量: 0

设计

管理系统

薪酬

企业

建筑

分配

比例

项目

专业

额

工程纠纷

建筑工程管理

工程设计管理

我国第一部关于中小企业的专门法律《中华人民共和国中小企业促进法》已于2003年1月1日起正式实施，它标志着我国促进中小企业发展正式走上规范化和法制化轨道。国家已经从外部环境方面力图给中小企业创造一个良好的发展化境，然而如何提高中小企业的内部管理水平，却是一个亟待解决的问题。近年来房地产投资已经成为拉动经济增长的重要因素，与房地产业密切相关的地产策划代理、勘察设计业、建材行业以及房地产信贷等行业都面临一个良好的发展机遇。我国的建筑设计单位一直属于事业单位的编制，根据建设部《关于工程勘察设计单位体制改革中有关

树图思维导图提供《建筑企业薪酬管理系统设计》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《建筑企业薪酬管理系统设计》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：60b448c398e05ea6942ce429d978c6e5

思维导图大纲

一、建筑设计企业的业务特点

建筑设计企业属于典型的智力密集型企业，人力资源成本是其最大的成本费用开支，人力资源成本体现在财务上主要是工资奖金。一项建筑工程设计一般由建筑、结构、给排水、暖通，电气等专业协作完成，每一个专业分别由方案设计、施工图设计、校对和审核等具体工种组成，另外每项工程均有一个项目负责人。

二、薪酬管理系统具体设计

（一）工资奖金分配原则。拟建立的工资奖金核算系统应当本着公平和激励的原则，确立以下前提：

（1）员工（项目参与者）的工资性收入与其量化工作业绩成正比例关系；

（2）员工当期实际得到的分配额与该项目实际的收入（或项目完成进度）成正比例关系；

（3）短期分配（工资）与长期分配（奖金）相结合。

（二）项目分配额度和分配比例。分配额度根据分配对象不同，分为项目总分配额度、专业分配额度、工种分配额度、参与者分配额和项目负责人分配额。项目总分配额度是指某一项目设计费收入总额中用于分配的部分，是指由公司支配的用于交纳税金、支付其他费用、投资者分配利润及公司留存积累之后的部分。专业分配额度是指将项目总分配额度在建筑、结构、水暖电等各个专业之间进行分配，得到的各个专业分别应得的份额；工种分配额度是指将某一专业的专业分配额度在其所属的方案设计、施工图设计、审核、校对等各个工种之间进行分配，该专业所属各个工种分别应得的份额；参与者分配额是指将某一专业的某一工种的工种分配额度在其所有参与人员之间进行分配，该工种的所有参与人员分别应得到的份额。总分配额度=项目实际收入×总分配比例=∑（专业分配额度＋项目负责人分配额）

（三）分配过程。设计收入的分配对于设计院来说是工资性支出，但它和参与者（员工）的个人利益也是密切相关的。由于设计过程的连续性和设计任务的重叠性，以及工资具有的相对稳定性和奖金的激励性的特点，因此在分配过程中，应当采取以下步骤：

（1）将计算出来的参与者分配额分为两部分，一部分作为工资，大体按现行的工资数额标准发放，另一部分即参与者分配额减去已发放的工资部分，作为奖金发放。奖金按照季度发放。

（2）由于设计过程的特点，一项设计任务可能延续一年以上，中途可能还会因为合同变更而修改合同额，一个员工可能同时参与两个以上项目等，所以在计算奖金时应当以项目分配为主线，累加某一参与者所有项目截至分配期的累计分配额，然后倒挤出当期奖金数。

个人当期分配额（奖金）=个人累计应分配额－当期累计已领取工资