1、物价持续涨落过大，必然会引发工程造价变化较大。这些变化已超出了发承包人能正常预见的范围和承担的风险，因而发承包人应秉着客观公正的原则及时协商调价，并签订补充协议，作为追加（减）合同价款和支付工程进度款的依据。否则，既影响工程进度，也影响工程质量与安全。
2、合同履行期间，当工程造价管理机构发布的人工、材料、设备价格或机械台班价格涨落超过合同工程基准期（招标工程为递交投标文件截止日期前28天；非招标工程为订立合同前28天。下同）价格10%时，发包人承包人不利的一方应在事件发生后的14天内通知另一方，并按下列方法调整工程价款。否则，除非征得有利一方同意，合同价款不作调整。
方案一：公式法。按下列办法调整合同价差：
C′n=cn.pn=cn（a+b·Ln/L0+c·En/E0+……q·Mn/M0）
式中C′n——调整后第n支付期间应支付的合同价款；
“a”、“b”、“c”、……、“q”，“L”、“E”、……、“M”应在专用条款中约定。“a”是固定系数，表示合同付款中的不予调整部分的权重系数：“b”、“c”、……、“q”分别表示各相关要素占合同价款总额的权重系数，可表示人工、材料、设备、机械等资源，要求：a+b+c+……+q=1.
“Ln”、“En”、……、“Mn”表示第n支付期间工程造价管理机构发布的各相关要素的参考价格；
“L0”、“E0”、……、“M0”表示基准期工程造价管理机构发布的各相关要素的参考价格。
方案二：调差法。按下列办法调整合同价差：
支付期工作量×（支付期价格-基准期价格）×（1-风险系数）
天津轻工学院教学楼工程于2006年11月通过招标确定中标人为金辉建筑工程有限公司，并于2007年3月正式开工。由于2007年10月物价持续涨落，以工程造价管理机构发布的价格信息可见，基准期与支付期价格变化如下：人工从38元/工日升为52元/工日，钢筋从3200元/t升为4900元/t，水泥从300元/t升为480元/t，中砂从40元/m3升为43元/m3，铝合金门窗从280元/㎡降为220/㎡，其余不变。2007年10月完成的工作量是：人工800个工日，钢筋500t，水泥800t，中砂600m3，铝合金门窗200㎡.请按调差法计算2007年10月应支付的进度款。
2007年10月应支付的进度款为2844280元。
3、铝合金门窗降幅超过10%，应调减。
因此，2007年10月应支付的进度款为：
人工：800×38+800×（52-38）×（1-10%）=40480元
钢筋：500×3200+500×（4900-3200）×（1-10%）=2365000元
水泥：800×300+800×（480-300）×（1-10%）=369600元
铝合金门窗：200×280-200×（280-220）×（1-10%）=452000（元）
1、加强设计深度和质量管理，尽量少用市场不成熟的新产品和非标产品。
3、注重签证，确认使用的产品品牌、规格、厂家和价格。
1、铺贴地板砖，工程量清单没有描述地板砖的厂家、品牌，怎样防止承包商的不平衡报价?
2、定额子目有误，但政府部门没有勘误，业主又接受了承包商按有误子目报价，怎样处理?
1、工程量清单计价模式，关键在于保证工程量清单编制质量，详细描述清单项目。若不具体描述，自然会给承包商创造索赔机会，特别是特殊产品，以及品种多、价格差异大的产品，一定要详明。
2、当工程量清单不明时，要重新描述清楚，并提交给承包商重新报价，争取谈判主动性。
3、因定额子目有误而且同意承包商报价的，一要请示政府部门及时勘误，二要主动与承包人沟通，寻求调整承包人报价。
1、供电、供水、电信等行业造价一直垄断，价格居高不下，应如何面对?
2、幕墙、光棚、泛光照明等专业工程一般由设计单位出方案图，再由承包人出施工图并报价，如何控制工程造价?
2、深入了解市场行情，货比三家，重点调研品种多、价格乱的产品价格。
3、总结已完项目工程造价管理的成功经验，掌握工程造价控制的难点和弱点，实现有效控制投资成本。
4、建立良好的沟通机制，合理确定该行（专）业的投资费用。
