2、工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。
3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层。
4、工程项目建设程序大体分为项目决策和项目实施两大阶段。
5、工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段。
6、工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。
7、合同分析是合同管理的重要内容之一，它是合同监督与管理的基础。
8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
9、第一次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开。
10、监理的程序化、标准化、规范化是监理工作履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的基本要求，也是做好协调工作的前提。
11、控制工作分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。
12、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时还可以配备总监代表。
13、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。需要同时担当多项委托任务时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
14、对于建设单位，工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标。
15、反馈系统的组成要素有：标准、传感器、控制器。
16、反馈控制的性质：使系统稳定、跟踪目标、抗干扰。
17、组织结构内涵包括的三个核心内容：复杂性、规范性、集权和分权性。
18、工程监理组织的人员结构：专业结构、技术职称结构、年龄结构。
19、确定监理人员数量需考虑的因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平、监理组织情况等因素。
20、设计监理包括设计准备阶段监理、设计阶段监理、设计阶段经济技术分析。
21、设计概算分三级预算：单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。
22、单位工程概算按其工程性质分为：建筑工程概算和设备及安装工程概算;建筑工程概算包括一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、工业管理工程概算和特殊建筑物工程概算;设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算。
23、单项工程综合概算：确定一个单项工程所需建建设费用的文件。由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成。
24、建设项目总概算：确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件。由各个单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算汇总编制而成。
25、建筑工程概算的编制方法:扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。
26、工程施工中监理主持召开的工地会议包括工地例会、现场协调会和专题工地会议。
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