房地产项目的风险管理是一个系统过程，它处于不断变化的动态之中，也是一个动态的管理过程，对项目风险进行管理的前提是建立一个行之有效的管理系统，把风险控制在系统之内，在不断变化的过程中进行管理.
该系统表明了处理风险问题的先后顺序，通常运用于每一个可供选择的方案。由此可风险管理过程包括以下几个阶段：风险识别、风险分类、风险分析、风险评价、风险态度和风险回应。
风险分析： 通过运用分析技术，研究各类风险及风险组合的可能后果。
风险评价： 通过运用风险度量技术，对项目风险进行评价、度量。
风险态度： 任何有关风险的决策均会受到制定决策的个人或组织态度的影响。
风险回应： 通过采用将风险转移给另一方或将风险自留等方式，研究如何对风险进行管理，包括风险自留、风险降低、风险转移、风险回避等。
三、风险分析模式
从前面的风险管理系统可以看出，风险管理过程中的关键是项目风险的分析与评价，在对项目的风险进行分类和识别后，紧接下来就是对风险的分析与评价，如何进行风险分析、评价及结果的差别程度，将直接影响着项目的决策和成败。风险分析、评价的实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种后果。常用的风险分析方法有定性分析和定量分析两类：定性分析是凭直觉和经验积累，通过比较来选择方案并进行决策;定量分析是通过数学方法，运用概率、模拟及其它有关方法对项目风险进行量化处理，从而确定可选方案并做出决策。
四、风险评价方法
项目风险经过识别、分类、分析之后，就需要对风险进行定性或定量的评价，以最终估计项目风险的大小，找出主要的风险源，评价风险的可能影响，以此为依据，对风险采取相应的对策。风险评价的方法很多，常用的有以下几种：
