当企业的规模和盘子越来越大时,企业就更加需要一个领导力卓越、战斗力超群的团队来支撑其发展。而一旦风险投资资本进入企业后,企业内部的运作流程更加规范化,加速了企业架构和产业链的梳理,也对企业人才的培育提出了更为系统化的要求,打造更为专业的人才团队更是迫在眉睫。
要打造更为专业的人才团队,主要包括四个方面:1)鼓动员工自发进行学习,要建立一种浓厚的学习氛围,让员工明白“学无止境”,让他们主动地进行学习;2)有意识地为员工创造学习机会,对员工进行强制性提升,组织员工学习相关的知识等或派外学习,再对员工进行考评,检查其学习是否奏效;3)引进优秀的尖端人才。当然它的前提是企业必须要具备一定的规模,而且已经从内部员工中培养自己的人才。如果企业只是一味地从外面招人进来的话,员工的归属感就会慢慢减弱,团队的战斗力就会消退;4)资本引进来后,企业领军人物要善于运用“活水”,积极向他们学习,学习其在资本运作上的经验和专业的金融知识,避免资本方与企业原有人才团队间的矛盾,让双方都发挥最大的优势。
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