一看到这份邮件，我立马想到一则唐太宗的故事：
唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”
借用下唐太宗的话，我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉周围所有的人呢？
进任何一家寺庙我们都会发现：首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
选择创业伙伴时，我们不仅要有唐太宗的心态，同时也要有佛祖的知人善用之能。
给我发邮件的这个朋友寻找创业合作伙伴时“倾向于在熟人圈子里寻找”，这点我是很认同的。为什么这么说呢？
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
因此，很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系……
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
还有一个点也很重要，也是每一个创业者不想去多想，但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说，这一点很多时候即使抹不开情面，但总比出现问题了再解决要好很多。
努力的寻找吧，学习佛祖的方法，利用每个人的特长，这个世界上，没有十全十美的，没有最好的，只有适合你的。
