原则上无质量问题不给于退换货，考虑到市场上的实际问题，可以协商收到货物3个月内却无法销售的可以执行退整不退零的退货原则，并扣除货物供货价20%的发货费和管理费用;也可配合经销商进行分销。
代理商是需要上游企业的服务和支持的。招商企业多希望找到实力强大、网络齐全的代理商，并把自己的产品作为重点来推广;可现实往往不如愿，实力强的代理商看不上企业的产品、实力小的代理商企业看不上;这就是目前的医药招商现状，所以各个招商网站、国药会、地方会都很红火，充斥着大量的招商企业，年年招年年换;企业和商业在进行相互博弈，都期望别人多付出自己多收益!抱有这样的思想，协议无疑会成为一张废纸!
鉴于现今市场情况，企业应该静下心来，好好培育我们的代理商，给于我们代理商于服务和支持，把下游的中小代理商培养成大的经销商，将心比心共同拓宽市场扩大市场占有率。代理协议的基础是互惠、互利、互信!
代理协议可反映企业的整个营销战略和操作思路，如果协议很粗糙怎能期望企业市场开发和服务很规范呢，细节决定成败，把我们的协议制作规范，然后按照协议规范给与代理商详细的支持，我们的招商工作就会有成效。别期望摸着石头过河，现在的医药营销已经很规范了，不能再粗犷下去了。
不应把协议看做卖身契，应该是合作双方的共同约定，共同来维护具体条款，约定俗成，以协议为依据开发、规范市场。
耿军波，医药行业资深营销人士。常年立足于医药临床招投标、临床招商、临床市场开发等营销工作，对医药招投标和临床操作有独特的见解。欢迎沟通探讨!gengjb2008@163.com.13592599908
