我们认为,融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视,并通过企业团队事先的学习和借鉴,通过一定时间的完善和调整,完全可以控制和化解融资风险。相反,如果风险防范意识不强,重视不够,就
根据我们的经验和研究,融资风险的防范和控制技术大致如下:
企业缺少融资内部控制的制度与工作流程,也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计,可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度,我们对融资内部控制办法作如下归类说明:
这些目标,便于引导企业融资团队的行为,也便于企业进行末期考核。
2.融资危机管理
在该阶段,主要是通过对企业现状进行诊断与评估,找出可能产生融资风险的关键点。
这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段,需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息,建立融资预警体系,以便在风险即将出现前,能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段,采取的主要工作步骤包括:
* 对这些指标或信息进行合理取值,建立“红线”、“黄线”、“绿线”,或者称为警戒线。
* 建立信息传递机制,以便危机出现时,能够保障信息的畅通。
融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施,主要应该包括:
在该阶段,主要是根据不同的危机类别,采取不同的处理预案,及时化解风险,把损失和危害控制到最低点。
在该阶段,主要是总结经验教训,完善制度、工作流程,并迅速恢复正常的经营秩序。