我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就
根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下：
企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：
这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。
2.融资危机管理
在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。
这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：
* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。
* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。
融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：
在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。
在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。
