在由次贷危机演变成的国际金融危机中，美国金融业百年老店雷曼兄弟轰然倒下，花旗银行、美国银行尚在痛苦中挣扎，美国金融业曾经引以为傲的混业经营、资本市场开放、金融创新、金融衍生品交易受到了前所未有的质疑。再看中国银行业的表现，银监会主席刘明康的判断是“虽然不能独善其身，却能独树一帜”。2008年银行业盈利能力明显增强，在大规模计提拨备的情况下，我国银行业金融机构资本回报率仍高达17.1%，比2007年和分别提高了0.4和2.0个百分点。2008年银行业金融机构税后净利润5834亿元，较上年增长30.6%。中国银行业2008年的表现有望在利润总额、利润增长额和资本回报等方面名列世界前茅。审计署审计长刘家义日前表示，从2008年底审计署对工商银行、中国银行和建设银行这三家国有股份商业银行审计调查的结果看，三大银行通过股份制改革，内部机制得到了创新，管理水平有了很大提高，盈利能力有了较大增强，资产质量有了大幅度提升。资本充足率大大超过法定标准和国际公认的标准，且不良资产比率大大下降。一些中小城市商业银行凭借西方金融机构眼中“土得掉渣”的管理方式打破了“小企业(业务)一做就赔、做多赔多”的怪圈。比如在审慎放贷方面总结出要“看三品”：一是看人品。小企业的一把手、董事长或者是总经理的人品要诚实、守信，且是合法合规地经营业务。二是看产品。产品是否在市场上有竞争力，是否有稳固的市场占有率，是否有高附加值。三是看抵押品，比如汽车、房子等抵押品。另外，在看财务报表的同时，更重要的是要“看三表”：一是水表，因为工业生产一定要用水，水表是机器，不会说谎话。二是看电表，通过看电表可以看出生产的变化和情况。三是看海关的报表，看把产品卖到美国、欧洲的情况。这就是中国银行业，在世界金融市场风雨飘摇、金融机构成为众矢之的的今天，凭借立足中国国情的特色管理方式交出的漂亮成绩单。
经济危机时期往往被认为是行业整合的最佳时机，虽然在国际金融危机冲击之下，国内外市场需求不振、企业举步维艰，但中国企业“走出去”的脚步并未停顿。2月12日，中国铝业宣布195亿美元收购力拓部分资产，签下中国对外投资第一大单。中国企业走向国际市场的性质正在悄然发生变化——资源密集型产品转向高附加值产品，从依靠低成本人力转向依靠管理、技术乃至品牌。北京华旗资讯(爱国者)数码科技有限公司总裁冯军说：“现在金融危机来了，外国人没钱了，他们应该买高质优价的中国产品，我们应该去国外卖高附加值的产品。”冯军谈话中“自信”一词出现的概率极高，他的自信是以华旗的技术实力做底的。“如果爱国者不相信自己能追上日本品牌，根本不会做数码相机。数码相机的返修率一般比较高。爱国者数码相机的西班牙代理商要求2%的备品，实际上爱国者T60相机返修率不到5‰。”不仅如此，中国企业越来越重视适合市场需求的知识产权开发和保护。用冯军的话说，“知识产权问题我们很谨慎。SD卡加个U盘，就不用数据线倒照片了，我们已经申请到了专利。SD卡是日本人发明的，这个他们就没想到。”北京中星微电子有限公司公关专员常虹告诉记者，十年来，中星微实现了多媒体数据驱动并行计算技术、多核异构低功耗多媒体处理器架构技术等八大核心技术突破，截至2008年12月，中星微申请国内外专利超过1500项，在海内外市场从未遭遇知识产权纠纷。类似于华旗和中星微的公司正在我国的各个产业中迅速崛起，成为在金融危机寒风中一道亮丽的企业风景线。
尽管我国企业在国际金融危机中亮出了一道独特的风景线，但作为仅次于美国的全球第二制造大国，我国要提高企业核心竞争力还有很长的路要走。应对国际金融危机，我们须把科技创新摆在突出位置，国务院总理温家宝在政府工作报告中就明确提出，“大力推进科技创新。科技创新应与扩内需、促增长，调结构、上水平紧密结合起来。今年中央财政科技投入1461亿元，增长25.6%”。摆在中国企业面前的问题是：以国际金融危机作为产业升级的契机，借助国家陆续出台的政策，寒冬过后企业核心竞争力能否以及怎样焕然一新？权威统计表明，我国制造业技术来源一半以上要靠进口，相比之下，发达国家均在30%以下，美国和日本更在5%左右。据工信部电子知识产权咨询服务中心统计，目前我国发明专利授权量中，来自国外的发明专利授权量约占70%，国内工业企业只占9.1%。由于缺乏自主知识产权，我国生产的手机售价的20%，计算机售价的30%，数控机床售价的20%至40%要作为专利费支付给国外专利持有者。在2000个左右的世界著名品牌中，中国品牌大约只有30个至50个。中国企业联合会研究部副主任胡迟指出，中国企业缺乏核心竞争力的最主要表现就是我国企业的制造技术和产品开发能力较弱。我国制造业需要从量到质的飞跃，关键是自主知识产权。当前，全球金融危机的外部压力应该成为“倒逼”中国企业转变发展方式的动力。中国企业务必要抓住时机，加快实施技术创新的步伐。胡迟强调，自主创新并非是一个纯粹的技术概念，技术战略要与品牌、市场战略相结合，最终实现由研究能力向研究成果、生产方式、稳定的生产能力乃至销售能力、企业竞争力的转变。
