同样，对华为而言，其在技术核心领域不断积累自身知识产权，并进行全球专利布局，以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力。
华为相关负责人对记者介绍，华为这样看待知识产权：尊重他人知识产权，保护和运用自有知识产权，增强公司核心竞争力，从而有力支撑公司产品的全球市场拓展。
“企业知识产权战略实际上是企业运用知识产权保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。”梁岩说，知识产权战略通过专利信息来确定自身的行业技术地位，明确技术壁垒的边界，重新设计行业的专利格局，通过技术研发、专利联盟、组建专利池等方式，实现既定的经营目标。
在知识产权高度集聚行业，一家企业难以垄断全部专利，既要尊重他人知识产权，也要保护好自己
在知识产权高度集聚的通信行业，通讯设备功能越来越复杂，较之语音时代有本质的变化。一部手机含有的专利技术也可能有上万个，一家企业根本不可能拥有全部专利。不管是爱立信还是中兴、华为，都必须选择“尊重他人知识产权，同时也极力保护好自己的知识产权”的鲜明态度。
交叉许可授权是通信行业长期以来解决行业内部知识产权争端、达到双赢局面的重要手段。梁岩说，交叉授权是指两方或两方以上的权利人基于谈判，将特定技术领域中各自拥有的专利权相互有条件或无条件容许他方使用的情况。通过交叉授权可以促进技术传播，避免企业之间发生诉讼所导致的高额诉讼费用。同时，相关企业可以以最低的成本付出获得相关技术领域更多的专利使用权。
“企业使用他人的专利技术时向权利持有人支付合理的专利许可费，和出版社向小说作家支付版权费一样，是尊重他人知识产权的具体行动，也是合法开展贸易活动，参与全球市场竞争的必要条件。”华为有关人士认为，发明专利是发明人智慧和汗水的结晶，企业里每项发明专利的问世，都要付出巨大投入，华为把知识产权视作企业的宝贵资产。另一方面，单纯的专利申请对企业来说只是成本，不会给企业创造效益，但当企业之间将这些知识产权进行交叉许可使用时，特别是与技术相对领先的西方公司进行交叉许可时，一方面会大大降低单向的专利许可费用，另一方面会促进专利技术的广泛应用，推动产品和技术的快速发展，这就会为企业带来巨大效益。
做强自己，熟悉游戏规则，具备全球化视野，是保护知识产权的能力要素
当前，华为、中兴等行业领头者纷纷制定知识产权战略，进行全球专利布局，锁定势力范围。但从整体情形看，中国高科技企业的创新能力还亟须提高，而企业是技术创新主体，这也造成整个国家创新能力的相对不足。
中国知识产权研究会秘书长张云才说，目前国际上公认的衡量国家创新能力的指标，就是每万人发明专利的拥有量。截至2010年，我国发明专利万人拥有量是1.7件，而发达国家的万人发明专利拥有量可达二三十件。而相应的，我国企业发明专利申请量平均不足1件。
从行业和企业的层面看，专利的质量非常重要，专利质量不仅彰显了科技创新的成色和远见，也会增强国际规则下交叉许可谈判的话语权。
而在目前阶段，对大多数中国高科技企业而言，专利的质量非常重要，但数量也同样重要。梁岩认为，一是企业研发能力是一个逐步提高的过程，即使还没有高质量的专利，但不进行专利申请也会给企业后续的研发以及市场工作造成潜在的威胁，甚至实质的伤害；二是在企业间的谈判、合作、交叉许可乃至诉讼中，专利的数量都起着至关重要的作用。
“质量是一个企业知识产权战略中必须坚持的核心因素。在通信电子行业，主流技术可能三到五年甚至更短时间就会换代。而所谓的知识产权布局，某种意义上也是跑马圈地，对专利的申请也要打组合拳。”王海波说。
同时，知识产权的投资回报具有滞后性，一个专利的孕育需要很长的过程，研究人员要耐得住寂寞，企业要舍得持续投入。华为与中兴每年都将不少于10%的销售收入投入研发。
张云才建议，国家要从政策上引导企业自主创新，应该通过经济杠杆、政策导向，引导企业不断加大对研发经费的投入，逐步使企业成为研发投入的主体。
王海波认为，对于本国企业，在全球领域高技术企业竞争中，应该在微观层面给中小企业以支撑。比如中兴具备一定实力，不惧怕国外企业的专利诉讼。但对许多中小企业来说，在海外聘请律师可能就得花去上百万美元，最后赢了官司、输了市场的结果也不是没有出现过，国家应从政策和法律等层面，制定帮助中小企业应对国际争端的援助项目。
“自身具备专利实力，熟悉国际知识产权游戏规则，具备全球化视野，这不仅对通信行业，可能对整个高科技行业的知识产权保护都通用。”王海波说。（蒋建科）
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