谈到我国企业面临的生存环境，首先看看世界近年来发生的深刻变化：1982年，以世界500家代表企业为例，有形资产与无形资产分别占总财富的比例为62%和38%，到2002年比例变为13%和87%，这一比例还在变化，可以说，无形资产经营已成为当今世界跨国企业的主要运营方式，而有形财富的积累，则需要作为无形资产的知识产权大力推动。
我们党和政府，以及部分企业，对此也有着清醒的认识。在党的十七大报告和今年国务院政府工作报告中，都确定了我国要实施知识产权战略。企业的态度也在逐步改变，一批具备自主品牌、自主专利技术的企业正在成长起来，在广东，深圳的华为、中兴，广州的京信、威创，佛山的美的、格兰仕，珠海的格力，汕头的佳雪等，都是其中的佼佼者。
但是，随着经济全球化进程的加快，我国企业面临的国内外市场竞争环境越来越严峻。国外跨国企业从战略的高度出发，在我国建立众多知识产权壁垒，给国内企业造成了重大损失，我们只有实施知识产权运营战略，才能有效地从封锁中杀出一条血路。
所谓知识产权托管就是受企业的全权委托，以企业主人翁的心态提供专业服务的工作，其业务包括：对知识产权战略与发展进行研究，提供专业方案；协助实施知识产权战略，逐步实现知识产权资本运营；协助企业开发自主知识产权，培训企业人员；对知识产权注册的各项事宜提供建议及注册，协助完成日常法律事务；完善、监督、落实知识产权的各项管理制度；监测及侵权预警，调整创新方向和内容，对侵权及时进行调查、取证，有效保护企业知识产权；帮助企业实施品牌战略，培育，协助企业实现名牌的经济价值等等。
知识产权托管是对传统知识产权运营方式的突破。由于现代知识产权制度是一项复杂、庞大、且不断变革的制度，集经济、科技、文化、法律等多领域为一体，涵盖专利、商标、版权、商业秘密等多种类，因此，知识产权的运营工作，绝不是一般的人可以胜任的，需要高端人才。但是，从国内情况看来，目前这一方面的人才奇缺，企业往往很难招聘到，要自己培育也需要很长时间和大量财力物力，非一般企业可以做到。因此，将知识产权进行托管，是企业，特别是中小企业的省时省力的有效手段。
当然，实施知识产权托管的前提，首先，企业自己要有自己的知识产权，能创造自主的知识产权；其次，所从事托管的知识产权服务机构，应该具有从事知识产权运营方面的专业人才队伍和经验，包括对知识产权的评估，对市场的把握等方面。这些都是可遇不可求的事情，需要经过严格的选择。这也是目前这一方式在国内刚刚起步的原因。
近年来，广东的一些机构在这一方面进行了有益的探索，取得了成功的经验。比如国智知识产权机构，秉承“尊重人类智慧创新，实现无形资产价值”理念，大胆创新服务方式，为一批国内知名品牌公司，如花为媒家具、三源小家电、汉山锁业等等，提供了良好的服务，使之不断成长壮大成为中国驰名商标企业或知名企业。其主要做法为：考察行业现状、发展方向与竞争对手状态；整合各专业的优势资源，为企业量身定做知识产权战略并协助实施；坚持“创新、实用、低成本”原则，为企业创造无形资产价值。在其运作下，基本实现了权属确立、运营机制建立、品牌增值等目标。
近年来，国智知识产权机构探索开展了知识产权的托管服务，创造了多个成功案例：2006年10月16日，“哥弟”服装品牌被国家工商总局认定为中国驰名商标，这是台湾个人拥有的第一个“中国驰名商标”案例，其成功之处在于，在常人看来，驰名商标和知名品牌就是铺天盖地的广告堆出来的，而“哥弟”成功成为中国驰名商标的事实证明，不花巨资烧钱买广告，通过知识产权许可运营一样能成为中国驰名商标和知名品牌，获取更大的市场价值；2007年初，“奥妮”商标被认定为中国驰名商标，商标使用的产品为安全套。因安全套产品的广告宣传受限制，商标权人多年来通过海关、公安、法院、工商等部门及400多个案件进行维权，形成了知名品牌，受到了各级政府的奖励，成为行业的翘楚；2008年，“佳雪”这一雅倩公司的知名品牌获得驰名商标认定，充分说明，企业可以按市场定位多个品牌，成就更大的市场价值。
因此，笔者认为，加大知识产权运营是对传统有形资产运营模式的革命性变革，是当今中国企业的必由之路，而通过委托专业机构对知识产权进行有效托管，则应该是当今中国企业的最佳选择之一。（知识产权报代月强）
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