其中，隶属于迪士尼公司的体育电视网ESPN将持有NBA中国5%股份；中国4家合作方合计持有NBA中国共6%股份，包括李嘉诚名下基金会、中国银行（601988.SH）母公司中银集团投资有限公司、联想控股和招商局中国基金有限公司。
通过这一举措，NBA不仅将其在NBA中国持股比例降为89%，也间接为NBA中国的公司估值进行了第一次明确定价。如果按照NBA中国每年营运总额5000万~7000万美元来估算，23亿美元的总价，市盈率将超过32倍。
陈永正必须通过尽快提高NBA中国营运额的做法来向其股东展示NBA中国的股权值这个价。
“在美国，NBA的收入来源主要由电视转播权、合作伙伴赞助费用、门票销售和特许产品收入构成。”北京关键之道体育咨询公司（下称“关键体育”）CEO张庆说，“但在国内，电视转播权在央视体育频道基本免费，网络转播权则由几家门户和视频网站竞争，整体上看，远低于国外转播权收入一般占总收入约50%的比例。”
张庆说，NBA中国目前收入中占比最大的是NBA中国合作伙伴赞助费。匹克、青岛啤酒、蒙牛、光大银行等都是NBA中国的赞助商。
“其实，NBA中国的合作伙伴授权颇有争议。”北京博润兄弟管理顾问有限公司总经理吴绍庆说。吴曾是姚明经纪团队众辉公司经纪总监，与NBA多有接触，他举例称，阿迪达斯是NBA的全球合作伙伴，但在国内，同样作为运动装备的匹克却是中国区合作伙伴，这有违“同业禁止”的赞助惯例。
但斯特恩和NBA太强势，因此，类似违反该项惯例的NBA中国合作伙伴并非运动装备一项。譬如，百威啤酒是NBA全球合作伙伴，但青岛啤酒却是NBA中国的合作伙伴。类似的尴尬还有，10月13日晚五棵松篮球馆，东风汽车出现在现场，NBA全球合作伙伴TOYOTA则难觅芳踪。
“这主要是因为NBA品牌抢手，斯特恩属于‘卖方市朝。当然，因为NBA过于看重商业开发而忽视赞助商权益，其中国区赞助商档次也在下降。”张庆说，李宁公司曾是NBA中国合作伙伴，后来由匹克接手。两家公司的2009年财报显示，李宁营业额约83.87亿元，匹克约30.95亿元。
除此之外，让NBA中国不顾“品牌稀释”风险而尽量“吸金”的深层原因还在于，其NBA特许产品的销售难尽如人意，短期内NBA中国联赛的筹建壁垒难获突破。上任一年，陈永正肩上的营收压力已显沉重。
不过，最让陈永正为难的是，斯特恩的强势和中国国情的现实，让其夹在两者中间无从发力，在摩托罗拉和微软“左右逢源”的他，在NBA中国只能“左右为难”。
接近中国篮球协会（下称“篮协”）的知情人士透露，他曾看过NBA中国提交的方案，该份方案旨在国内建立一个复制NBA运营模式的联赛，除了引进NBA二流球员提高联赛观赏性等条款外，在涉及到中国篮协与NBA分成的关键比例上，两者分别为20%和80%。也就是说，斯特恩要拿走NBA中国联赛80%的收益权，而仅留给篮协20%，并且无视篮协此前运营多年的CBA未来生死。
陈永正当然知道国情。所以他在上任后，人事任免中，首先发力的就是更换NBA中国公关部门人眩
原NBA中国公关部总监张秀清调任NBA亚洲公司国际事务联络部高级总监。陈元虎、杨伯宁等到来。陈元虎是NBA中国副总裁，杨伯宁是NBA中国品牌总监。
在陈永正发起的第一波“公关战”中，NBA中国筹建联赛的方案一度被绕过国家体育总局和篮协，直接递至国务院某主管领导案头。该领导在签字之前，突然询问秘书该方案体育总局是否知晓，才避免了NBA中国联赛筹建方案“先斩后奏”直接获批。
无论为CBA计，还是考虑到国家相关政策的限制，篮协无法同意NBA中国的方案，“拖”而不决成为唯一的可能。
也正是在“等待”的过程中，NBA中国内部的纠缠开始浮现。
“陈永正的无奈和彷徨在于，他无法获得之前取得成功的工作环境。NBA中国没有给予他类似于微软和摩托罗拉的魔力权杖。在他的任期内，他始终都要处理三股势力：前任马福生的旧部、来自NBA总部纽约的钦差、自己带过来的人。内耗严重，严防死守，处处掣肘、瞻前顾后是其工作环境的真实写照。”上述知情人士称。
就此种种，本报记者致电陈永正刘姓助理，她表示采访要请示杨伯宁。截至本报发稿，杨伯宁在电话中表示“无法接受采访”，但他透露，10月13日陈永正正忙于会见NBA的同事和各界投资人士。杨伯宁肯定，“NBA中国策略没有改变”、“不回应外界质疑”。
债权转让公告最高人民法院《关于审理涉及金融资产管理公司收购、管理、处置国有银行不良贷款形成的资产的案件适用法律若干问题的规定》第6条第1款规定 “金融资产管理公司受让国有银行债权后，原债权银行在全国或者省级有影响的报纸上发布债权转让公告或通知的，人民法院可以认定债权人履行了〈中华人民共和国合同法〉第 80条第1款规定的通知义务”。债权转让通知与诉讼时效债权转让后诉讼时效是否中断，学术界和司法实践中均有争议。有人认为，债权转让给受让人后原来的诉讼时效中断，诉讼时效重新开始计算。
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