企业如何裁员不裁心思维导图

浪够了就心伤了

2023-02-15

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采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚，而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。

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思维导图大纲

1.知名视频网站酷六裁员风波

酷6员工上传肢体冲突视频

5月19日凌晨消息，酷6销售团队的裁员风波仍在持续，昨日晚间，劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决，同时出现肢体冲突的场面。酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站，并表示今日将继续在办公室维权。

当时陈昊准备从酷6上海办公室离开，而情绪激动的员工则希望能就所提问题，给出一个明确的答复。在这一过程中，双方发生了肢体冲突，其中至少一名女员工的胳膊受伤。

随后警方介入调解此事，但目前尚未获悉明确的处理结果。

事件发生背景：销售部裁员20%

18日上午，酷6宣布重组销售部门裁员20%，在保留小规模销售团队的同时，将把广告销售外包给第三方广告公司，并探索新的销售渠道。酷6官方发布的消息称，此番调整有望减少公司的成本和费用，但可能影响到今年二三季度的收入。

据悉，裁员所涉及到的员工数量约为150人，而整个酷6销售团队人数为190人。直客、渠道、策划、设计、执行、销售技术、UGA等部门均未能幸免。

酷6网方面称此次裁员作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分。但其前高级运营副总裁郝志中表示，“真的没有你们这么做事的，你们在摧毁酷6”。矛头直接指向酷6网母公司盛大。随即郝志中被免职。

酷6内部人士也证实，接到公司内部邮件，免去郝志中、曾兴晔两位负责销售的副总裁的职务，并任命陈昊为销售副总裁，全面负责销售部门工作。酷6内部员工称此次裁员约为150人，除销售部门外，广告策划人员也一并作为销售人员被裁。此前不久，酷6网全国营销总经理陈军已离职加盟另一家视频网站。

裁员没有丝毫预兆

本周一，时任酷6高级运营副总裁的郝志中来还曾到上海，与其带领的销售团队员工进行培训交流。据一位在现场的酷6华东员工透露，当时郝志中信心满满，乐观的宣称“盛大已经把酷6从干儿子视为亲儿子”。这话显然说早了。

盛大方面开出的条件是：N+1补偿工资。这种一刀切的方式，显然对销售团队并不适合。因为在月薪之外，销售团队还有业绩提成，另外不少员工还持有酷6的期权。

空降出任新副总裁的陈昊，随后出现在酷6上海办公室。这期间，酷6的人力资源负责人在一个小房间里，和员工逐个开始谈话，包括要求列在名单上的员工立即离职，交还工作用的电脑和门卡等设备，不归还电脑将按照折旧费从赔偿金里扣。

创新工场任董事长兼首席执行官李开复针对“酷六裁员风波“列出了一系列解决方法：1)裁员标准必须公平一致，2)被裁员工由老板亲自约谈，3)每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4)经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5)给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6)存留员工也会受到心理创伤(同情、伤心、担心)，需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。

2.开心网团购(kaixin001)突击裁员

微博上一名自称开心网员工的人士发帖称：开心网2011年4月21日起突击解雇团购员工，只赔偿半个月工资，甚至出现高管闪电到达各城市网点，为还没入职员工签订劳动合同，劳动合同签完立即公布撤站裁员，如不签同意离职协议便使用各种威胁。对于裁员波及的员工数量，该人士称：“1~200人。”

一个名为“开心网团购突击解雇”的微博迅速蹿红，在4月23日凌晨开始短短两天时间内，这个微博发布了193条微博，讲述的都是开心网紧缩团购业务，闪电裁员的经历。

另外有消息人士表示，开心网将有多个地方城市的站点被关闭。

对上述人士的说法，开心网方面回应称，此次团购调整并不关闭地方分站，而是对各个分站的资源和规模进行调配，也对一些城市的团购队伍进行调整和妥善安置。

对于裁员的说法，开心网方面表示已经进行了内部调配和安置，并将协助员工找到更好的工作机会：“开心团购对因战略调整所引发的员工安置处理工作，是完全符合《劳动法》及国家相关法律法规的要求。对无法适当调配或还在试用期内的员工，物质补偿远远超过国家和行业规定的标准。目前，所涉及的员工对公司的处理是表示理解和接受的。”

二.如何砍好裁员这“温柔一刀”

裁员，一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。