1、建立健全招聘体系，制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。
2、打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上，培育主管的管理能力工作显得格外重要，不但要管理自己还要管理好下属，多制定一些激励措施，让主管来负责招聘、培育工作，给主管授权和责任，可以采用承包责任制。
3、在全国重点劳动输出省份建立长期的合作，如让员工家属帮助招人，员工转介绍，员工每介绍一个人到本公司上班的给予一定的奖励。
1、制定一个长期有效可行的培训规划，入期前要做培训，对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工作培训计划。
2、员工转正后要制定一个转正培训计划，不断提高员工的工作技能，在学习中成长。
3、不断丰富企业文化，导入CI、VI、SI战略管理体系，如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。
5、建立全健全公司会议管理制度，做好每天的早会、晚会工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。
1、物质方面：不断提高员工的收入，改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金，建立员工子女教育基金等。
2、制度方面：制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。
3、精神方面;领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭，生日记得给员工过个生日，员工家属遇到什么困难第一时间进行慰问。
