小企业高度集权，采取总经理负责制，有助于确定企业唯一的核心(总经理)，便于总经理统一决策，明确一个中心，一个方向，使得企业全体员工心往一处使，而不用整天考虑这个那个杂七杂八的事情。
而且，小企业实行总经理负责制，有利于发挥小企业灵活、快速决策的优势，迅速响应市场，赢得战机!
事实上，小企业采取总经理负责制，已经被无数事实所证明!
“经济基础决定上层建筑”，“物质文明决定精神文明”，这两句话同样验证在我们的中小企业头上。
作为中小型企业来说，生存第一，发展第二;没有生存，何来发展?
所以，小企业，决定生死命运的不是发展，不是制度，不是规范，不是管理，而是业绩!
产品卖不出去，即便企业生产的产品是全世界最好的产品，具有最低的价格，企业同样也无法生存下来，更谈不上所谓的“辉煌愿景”。
小企业，就应该争分夺秒、全方位加强自身的营销工作，加强自身的渠道拓展工作，加强自身的终端促销和市场推广工作，将尽量多的人力、物力、财力都投入到“营销”这个战场上;而不是一天到晚都是在“全员培训”、“全方位培训”、“加强内部管理”、“夯实基础市场”、“完善公司财务制度”……
小企业，必须大幅度简化流程，减少内耗，让全体营销人员无后顾之忧、勇往直前冲刺“业绩”;让全体非营销人员全力以赴、保障和支持营销人员的工作，为营销人员的冲刺做好保驾护航的工作，而不是反之!
小企业，永远切记一点：先做好业绩，保住自己的生存，这才是最重要的!
如果不实行总经理负责制，必然会有这样那样的部门和个人，为了部门和私人利益，刻意去强化本部门和个人的作用与价值。法律、广告、人事、行政、财务(续致信网上一页内容)、物流、服务……各个部门都会强调自己的“无可替代性”和“独一无二的作用”，同时还会拟制一箩筐的部门规章制度、考核文件，要求营销人员熟记并严格遵守，否则严厉考核，并美其名曰“加强内部管理”、“提升员工综合素质”……
事实上，这些方面确实都很重要;但是，作为中小型企业来说，我们最核心的、也是最需要的，就是业绩!没有业绩，什么都白谈!所以，上述各个部门的规章制度越是多，要求越是严，最终就越是阻碍企业销售业绩的获得，实质上是典型的“损公肥私”，坑了企业，赚了私利!
这样的情况比比皆是。现在，该我们的中小企业负责人警醒和清醒的时候了!
