薪酬制度表思维导图

U236950137

2023-06-12

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薪酬制度

电气

工程造价

薪酬制度表

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思维导图大纲

建筑

工作经验：二年

4000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：三年

5000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：四年

6000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：五年

7000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：六~八年

8000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

结构

工作经验：二年

4000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：三年

5000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：四年

6000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：五年

7000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

工作经验：六~八年

8000底薪+绩效提成（总合同额20%*（35%-5%）=6%）

给排水

工作经验：二年

3000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：三年

4000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：四年

5000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：五年

6000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：六~八年

7000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

电气

工作经验：二年

3000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：三年

4000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：四年

5000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：五年

6000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

工作经验：六~八年

7000底薪+绩效提成（总合同额20%*（12.5%-2.5%）=2%）

暖通

工作经验：二年

3000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：三年

4000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：四年

5000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：五年

6000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：六~八年

7000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

水利

外援团队

（外包设计费不高于总合同额*30%）

燃气

外援团队

（外包设计费不高于总合同额*30%）

道路

外援团队

（外包设计费不高于总合同额*30%）

室内装修

外援团队

（外包设计费不高于总合同额*30%）

园林景观

外援团队

（外包设计费不高于总合同额*30%）

工程造价

工作经验：二年

3000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

备注：含造价专业的项目，从其他五个专业各抽1%，刚好按5%的比例计算。

工作经验：三年

4000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：四年

5000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：五年

6000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

工作经验：六~八年

7000底薪+绩效提成（总合同额20%*5%=1%）

备注

1.绩效业绩均为年终绩效提成作为年终奖的方式发放，除了按专业比例分配年终奖，个人在工作中的项目解决问题的能力，各专业配合的能力，以及完成项目的效率也将作为考核，在此基础上也有再次打折的员工，将这部分打折的钱，作为奖励优秀的员工。

2.此表薪水月发目前处于市场平均水平，仅作为专业参考大纲，具体面试的时候，还需看个人的工作能力，适当提高，或者减低，工资面议.

3.我个人觉得，月发可以适当多一点，因为谈一个满意的月发，一方面表达了公司满满的诚意做平台；一方面满足员工生活所需减轻压力争大行业竞争力；再者员工无后顾之忧，能提高员工工作的积极性效率，有助于整个团队的管理。

4.目前当所有专业不齐的情况，外援团队设计费都按不超过30%考虑，燃气道路等专业，等项目多了再考虑招人进公司。

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0.82

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玩转光影思维导图

小包卡麻麻

3.06

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