很多HR分析数据，一看离职率高出行业平均水平两三成，立马就不淡定了。于是，“求助大神，离职率太高怎么破”，“如何有效保留人才”等类问题马上开始喧嚣起来。
从生物学的角度看，生物要健康，新陈代谢必不可少，只有不断的分解代谢，合成代谢，才能为成长提供能量，对于组织而言，亦是如此，员工的流动正是组织新陈代谢的结果，因此，我们常说正常的员工流动对组织的发展是有好处的。那么，关键来了，什么是“正常”的，离职率高是不是一定不“正常”呢？
我们需要对“正常”做个合理的定义。从组织角度讲，只要满足一点就是正常的，即能持续的促进组织发展。因此，我们在判断离职问题时，也要从这个关键点出发。对离职数据的分析，我们要细化和分类。
对离职人员，我们要做一些细致的分析，问自己几个问题，他们的岗位是什么？绩效表现如何？成长潜力怎么样？工作是否积极？岗位的市场稀缺程度？通过解答这些问题，对离职员工进行区分，这些问题得分较低的人员，说明他们已不再适应组织的发展，此时他们的离开对组织具有正向的作用。
而得分较高的人员，说明他们在组织中发挥着积极的作用，他们的离开对组织具有负向作用。简而言之，我们应该留下那些对组织有积极作用的人员，对那些不促进组织发展的人员，通过新陈代谢的作用，可以达到组织和员工的双赢。
