创业更像是一场战役，每个人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能让每一个人当将军。于是他定了一个游戏规则，就是通过内部的能力考核和与外敌的厮杀，来决定最后谁能成为强者。而这些困难与逆境就是淘汰竟争者的地方。当你身边的亲人、朋友、同学都用怀疑的眼光看着你，都劝你放弃的时候。那些质疑的声音每天就像刀子一样在割着我们的心，直到你鲜肉直流、撤夜未眠。
当创业者是很刺激的事情，我有一个做传统生意的朋友，大概花了三年才开始真正有客户。第一年，你非常有热情、非常有活力，你根本不想听家人的意见，你的朋友会跟你说虽然大家都觉得你是疯子，但我想你知道自己在干嘛，或许这是有一点可能的。第三年，你开始看到隧道外面的光，而不是一台火车要来把你辗过，事情开始顺利了。
而第二年，中间的那一年，是最艰困的。全世界都和你作对，连最爱你的人都不支持你。没有客户要买你的产品，你却还是要定期付给员工薪水。所有人都开始质疑你，甚至连你也开始质疑自己。
没错，所以我才会说光热情没用，你需要的是决心，就是因为这个第二年。99%的创业者通常不是被谋杀的，而是自己把自己杀死的，而这里面又有过半都是因为撑不过那第二年的痛苦煎熬。当你背靠在墙上，银行存款只剩个位数，欠了一屁股外债，家人、朋友都在怀疑你，如此恶劣的环境下还能够坚持下去，继续尝试，直到找到一个商业模式为止，这，就是决心。
不，这不是电影情节，也绝对不是特例。你可以去读大量所谓的“成功”创业故事，无论开始和结果有什么不同，背后都一定有一个共同的桥段，那就是这个“第二年”(当然不一定真的是一年，有些人或许是三个月，有些人或许是三年)。
而无论你是真天使，在你真的需要了解这个“第二年”对创业者的重大意义，和如何帮助他们不但渡过它，并且从中激发出最大的创造力、生产力，真的找到一个可行的商业模式之前，谈再多投资、创新，都是枉然。
也许前一年，一群伙伴在一起讨论功能、努力推广、聆听用户回馈、被媒体报导，和供应商谈合作、给客户提案、碰到天使投资人，几乎什么事情都很新鲜。但到了第二年，刺激感逐渐消退，取而代之的是残酷的现实。大家经常为路线选择吵得面红耳赤，承受不了经济压力的伙伴退出回去上班，失去耐心的股东开始变得严厉，没有风投愿意投资，身边的亲朋好友都劝你放弃，甚至连身体健康都出现问题。
这是创业必经的死亡之谷，对你身心灵最严峻的考验，多数团队会在这里弹尽援绝、分崩离析，只有真有决心的少数人才能撑过，找到之后的康庄大道。
当然，第二年的过程还是非常痛苦的。要怎么撑过？以下有一些实用的提醒。
