马屿镇2022年工作计划(通用6篇)思维导图

拾人心

2023-05-10

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马屿镇2022年工作计划(通用6篇)

马屿镇2022年工作计划第1篇深入开展课题研究，以课题研究为突破口，切实解决教学中的疑难问题，推进课程改革向纵深发展，注重课题研究的过程管理和课题成果的推广，突出科研的实效性。

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思维导图大纲

马屿镇2022年工作计划第1篇

深入开展课题研究，以课题研究为突破口，切实解决教学中的疑难问题，推进课程改革向纵深发展，注重课题研究的过程管理和课题成果的推广，突出科研的实效性。

不断树立"围绕教学搞科研，搞好科研促教学"的思想，充分发挥课堂作为课题研究的主阵地的作用，使课题研究做到基于教育教学，带着课题进行日常的教育教学工作。本学期，我们继续突出语文"阅读中外经典，享受读书乐趣"和数学"合理使用山东版教材促进师生共同发展"两个龙头课题，形成以教科室为主导，主持人为中介和桥梁，实验教师为主体的三级教科研网络，踏实稳健地开展研究。

本学年，教科室将沿袭过去的成功做法，定期对各级课题进行阶段推进，检查落实研究的进展情况，确保课题研究的过_实、有效。各教研组加强"三环节"教学中的小课题的有效研究，促进学校教学水平的均衡发展。

课题研究的基本要求为：课题组集中活动每学期不少于五次，内容包括理论学习、实验课研讨、阶段研究讨论等;每个课题组要确保不少于3节课题研究课。

马屿镇2022年工作计划第2篇

2022年，马屿镇率温州之先成立乡镇综合行政执法队，开出温州首张罚单、办结首个乡镇主体案件，已完成第一轮赋权运行、办理案件120件，第二轮赋权执法已全面启动，打造更具特色、更有实效的"一支队伍管执法"马屿样板。一是组建最优"一支队伍"。实行"书记+队长"双领导，整合执法站所集中执法大楼办公，实行"大部制、敞开式"办公模式。将"一支队伍"划分大环境、大城建、大平安三小组，分类培养队员专精领域。二是形成最实"四张清单"。将第二轮赋权事项清单精减至5个赋权部门、共51项。拟定高频事项清单123项，开展餐饮、道路违停、农村建房监管等领域"综合查一次"80次。梳理柔性清单，推动执法升温，全年12345涉及执法的投诉同比少了20%，群众满意度提升到98%。同时创新提醒清单，将易发现、易判断、易整改的非赋权执法事项纳入执法队日常巡查范围，目前已编制完成餐饮、沿街店铺、建筑工地等首批市场主体提醒清单。三是打造最顺"运作体系"。依托《瑞安市赋权乡镇（街道）法制联合审查制度》，配备专门法制审核人员，同时借助瑞安市级法制审核专家库资源，破解法制审核力量薄弱难题。创新设立行政执法与检察监督协作办公室，用好员额法官联系乡镇、行政执法协调监督指导室等作用，今年公检法及法律顾问支持执法办案16件，运用大综合一体化执法监管数字应用、智慧城管等数智平台开展"综合查一次"14次。

马屿镇2022年工作计划第3篇

马屿镇中心小学作为一所省示范小学、省传统体育学校曾多次出赛浙江省中小学生体育运动会，并长期为各院校体校等体育专业技术学校输送大量人才。作为马屿学区小学届的龙头学校，马屿镇中心小学不仅在主学科上保持风范，同时在综合学科也保持领头羊的作用，引导乡镇农村体育发展。我校目前拥有40个班级，两千多名学生。在本校"内练素质，外塑形象"的校旨引导下，作为体育教研组要向最优化的目标奋斗，为办一流学校贡献砖瓦，今年的教研组成员都有是精兵强将，他们的积极性高，这一切，都有为了让学生更好地接受九年义务教育，更好的锻炼自己，在新学期里，体育教研组投入更多的时间支搞好教研，互相支持，互相配合。

马屿镇2022年工作计划第4篇

温州城市轨道交通2020年线网由3条市域铁路S线、3条轨道交通M线组成，线网总规模，其中市域铁路S线总长度，轨道交通M线总长度。远景线网在2020年线网的基础上延伸形成，由3条市域铁路S线、4条轨道交通M线组成，线网总规模。其中，市域铁路S线总长度，轨道交通M线总长度。

温州很枯燥最新规划没有S4，轻轨也就是市域铁路只有S1，S2，S3。地铁也就是轨道交通有4条，分别为M1，M2，M3，M4。

M4线站点：

瑞安火车站站—静心寺站—井头站—宝香站—小横山站—沿江西路站—玉海广场站—人民广场站—万松路站—前埠站—莘塍站—滨海大道站—瑞安新区一站—瑞安新区二站—瑞安新区三站—瑞安新区四站—瑞安新区五站

远景规划的M4线设在瑞安市境内，为东西走向线，共设17站。由瑞安火车站站经玉海广场站、万松路站、莘塍站，直至瑞安新区五区。其中，万松路站和莘塍站为换乘站，分别可换乘M3线和S2线。

马屿镇2022年工作计划第5篇

1.做好本阶段科研立项宣传、统计、申报工作。抓好国家社科基金等国家级项目、省自然科学基金等省部级项目、省科技厅等厅局级项目和校级项目的科研立项工作。

2.做好本阶段科研成果的统计和整理工作。根据上级相关部门的时间安排做好各级科研奖励的申报、推荐工作。及时做好本阶段应完成项目的结题工作和未完成项目的延迟结题工作。根据学校相关科研奖励管理规定，定期做好科研成果统计和奖励工作。

3.做好研究基地、重点学科、创新团队等学术科研团队的管理工作。目前，我校正在形成以学术研究基地、重点学科、创新团队为发展平台的学术队伍和科研力量。现有研究基地15个，有重点学科11个，有创新团队9个，并且其力量正在不断壮大。本年度以来，我们从制度、人事、考核等方面加强了对这些学术团队的管理，下一阶段将继续完善相关制度，优化管理，提升水平。

4.继续举办品牌学术活动。"博士讲坛"、"现代传媒学术大讲堂"等学术讲座活动已举办多期，在师生中具有广泛影响，我们将继续推进并加强这些活动的建设。同时，在条件成熟的情况下，我们将与社会上相关单位、企业联合举办大型学术活动。