产品经理转正工作总结(推荐8篇)思维导图

放手你走

2023-05-09

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产品经理转正工作总结(推荐8篇)

产品经理转正工作总结第1篇人事试用期转正工作总结【一】一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。

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思维导图大纲

产品经理转正工作总结第1篇

人事试用期转正工作总结【一】

一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总结如下：

2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理;

3、股份公司人才库的建立和管理;

4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订;

5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个，业务类2个);

8、子公司招聘支持工作等;

9、其它。

产品经理转正工作总结第2篇

hr试用期满转正工作总结范文一

20xx年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

三、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

hr试用期满转正工作总结范文二

当初来到公司时，我还是一个没有任何工作经验的新人，当初对公司的信心也不是很足，因为我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，因为没有经验，我怕通过不了公司的试用期。不过既然开始了，我就要开始工作了，我一直在不断的努力，我一直在两个月里坚持自己的想法，我一直不断的进步，我很欣喜我的能力的提高。

加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但不在其位,不谋其政很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量、成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;

(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;

(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;

(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;

(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

3、需要学习并实践的工作，总结如下：

(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;

产品经理转正工作总结第3篇

我们所在的业务领域是智慧交通，来了以后也研究了"智慧"的意义，主要是三个方面：

经过了几个月的接触，在我的认知里面，我们的目标客户有这样两类：

有很多人在说数据集成没有价值和意义，而我理解的，数据集成真的很有价值。这个价值体现在对于管理层来说，不用跑到不同的平台去看数据，也不需要等待人为地统计分析。

对于执行层来说，也不用各个平台去录入数据，这就大大解放了他们的劳动力。

最后再说一下自己的职业生涯规划，其实自己一直在遵循这个路线。

虽然现在的title变成了"市场经理"，不过我觉得跟自己的规划也并不冲突，因为产品总监一定是要对所在的业务领域，有自己深刻的见解，并能够带领团队实现业务目标的。

在咱们智慧交通领域的一个目标就是，用两到三年的时间，希望能够成为业务方面的专家，而落实到每一天，就需要做好每一个项目，分析好每一个需求！

产品经理转正工作总结第4篇

⑴时间过得很快，夏去秋来，转眼半年过去了，记得刚接手时面临诸多问题与挑战。

①工作中对接团队十几个，比较多，工区分散，很多跨部门协作，沟通成本大问题排查难。

②产品数据统计混乱无法反映真实情况，运营工作效率有待提高。

③产品全局规划有待完善，算法策略较单一，A产品第3模块分散各处未管控。

④B产品策略体系0-1建立，没有公开资料和经验可循。

⑵于是，我做了以下规划。

①沟通协作上：与合作团队多交流多沟通，增加彼此了解，为合作的顺利进行打基础。

②A产品上做了半年的规划：

第1和2个月推进数据重构，让真实情况"看得见"；丰富召回优化排序；完善工程建设。

第3和4个月算法替代部分运营工作，完善整体规划管控，提升用户体验，丰富内容。

第5月6个月持续优化算法，聚焦冷启动与推荐准确性，支持运营人工策略。

⑶从结果上看总体还是向好的。

①A产品：xx指标同比提升了xx。

②B产品：xx指标同比提升了xx。

产品经理转正工作总结第5篇

入职三个月以来，我将个人成长划分为了三个阶段，分别是熟悉业务，协同工作以及独立负责，其中每一个阶段也都有着标示性的里程碑事件：

下面我们来具体看一下这些里程碑事件：

销售工具包之所以称之为版本，就是因为这是在我们咨询公司的老师介入之前的第一版雏形，也是完全根据我个人理解进行整理的。

在我看来，我们的销售人员拿着销售工具包跟客户进行初次沟通的时候，推销的思维是走不到客户心里或者是有可能让客户产生厌恶情绪的。

我们应该重点描述场景，让客户能够感同身受。而场景的核心就是用户故事，包含who、what、value三个方面。

也就是销售工具包中要重点突出，我们的产品有哪些用户角色使用，他们使用产品都需要做一些什么事情，使用之后能够对他们产品一些什么价值。把这些描述清楚，就足以跟我们的意向客户建立初步联系了。

这个销售工具包的整理，对我个人最大的意义在于，能够从整体的层面了解我们公司目前在做一些什么样的业务，但也只是限于熟悉，并不能够很深入。

在销售工具包整理完以后，就由我的导师带着我一块出去见客户，了解需求了。当时一起调研的是A高速，我这边主要做了需求的细化以及原型的设计两大方面工作。

这里想补充两方面的内容，自己之前做产品经理的时候，总结过原型的设计规范，以及原型的设计技巧，这些在我来的时候也都跟同事们分享过。在后面的过程中，我也会跟大家陆续分享自己总结的一些经验，来帮助大家提升工作效率。

（注：这张PPT展示过后，可以切换展示一下自己设计的原型以及自己积累的组件。）

经过导师一段时间的指导之后，我也逐渐地能够自己独立承担起项目了。第三个阶段，自己独立负责了B高速的智慧路政以及C高速的智慧服务区。

其中值得一提的是，在B高速项目的过程中，由于今年疫情原因，客户方预算有限，我这边提炼了产品的核心价值，和客户一同去交通厅成功争取到了30W的预算。

对于C高速，也是在客户那边待了将近一个月的时间，进行了需求的探讨沟通，与产品的设计，为智慧服务区"1+8"、一个平台、八个功能模块的成功落地奠定了基础。

对我而言，我认为个人价值最大的体现就在于——获得了两个高速客户的一致好评。我觉得这个评价，真的比公司内部的评优评先还要有价值，毕竟我们公司一直尊崇着客户至上的原则。

不管是团队于我，还是我于团队，我们彼此都是新的，中间避免不了磨合的过程。

而咨询公司介入进来之后，又正好处在了一个过渡期。由于组织架构调整，从前期的需求调研到后期的需求细化中间出现了断层。

我这边的定位是需要支撑多个大区，确实没有时间和经历持续跟进同一个项目，而研发团队又认为需求只有大的框架，细节点不清晰。

面对这种问题，首先就是找各方面的人员进行沟通，我跟领导层以及研发团队相关人员，甚至是HRBP都有沟通过，最终也是在大家的共同商讨下，确定了解决方案。

作为专业产品经理出身的我这边，自然要做事多一步，前期多付出一些，带领着大家也能够逐渐承担起这一块的职责。

至于说话退一步，这里也想请大家多多包涵，有时候确实事情比较急，说话没注意，给大家造成了不好的印象。

我也确实认为，情商很重要。我印象很深的一个例子就是，我有一次下楼碰见我们的人力总监，我就随口问了一下，我说部长，现在是不是公司最忙的时候，部长回了一句，现在是公司最好的时候。

同一件事情，不同的表达方式，真的会有着完全不同的效果。

从这一件事情上，我也对照着咱们的企业文化进行了反思，这个不仅仅是对于我，也对于整个团队，我觉得从这件事情上，反应出来了这四个方面。

对于这四个方面，我有做的好的地方，也有不足之处，在以后的工作过程中，我也会更加深入地理解企业文化，相信也会践行的更好。

产品经理转正工作总结第6篇

这一页是一张自我分析的PPT，入职了一家公司，不仅是公司要对员工进行评价，我觉得员工也很有必要对自己以及自己选择的道路进行反思。我借鉴了"SWOT"分析法。

首先反思了一下"strength"：我对自己这方面的评价是"实实在在"，老老实实做事，踏踏实实做人，不浮夸，不造作，我欣然接受自己的不足，我会不断地努力改进，但是我也会自己认为不合理的事情提出质疑。

再说一下"weakness"：我近些年来的岗位，都是产品经理，而且是一个技术出身的产品经理。

但入职了咱们公司一段时间以后，title变成了市场经理，不过我觉得这对我来说并不影响，在我的一个理念里面，设计产品一定是要接触客户的，不然一直在公司的那种产品经理，只是一个作图仔。

市场经理的title对我来说是个挑战，毕竟市场经理会更加集中于整个项目的"前端"部分，要求也会更高；但同时也是一个机遇，因为只有越接近于"前端"的部分，就越接近于"领路人"这样的角色。

最后再说一下"threat"方面：这个我思考了一下，还是团队协作体质的问题，不过这个问题已经得到了初步的解决，相信不管是我，还是研发团队，经历过一个阵痛期以后，后面会越来越好！

产品经理转正工作总结第7篇

（注：个人感悟这两个方面，也是我坚持不变的思维方式。）

"二八原则"大家应该都听过，我觉得市场/产品经理应该也有自己的"二八原则"，80%的时间思考，20%的时间实现。

市场/产品经理这个岗位的核心，我觉得在于分析和设计，大到一套方案，小到一个流程。这些事情只有先想清楚了，才能够开始做，不然一次次的变更，一次次的返工，不仅浪费了时间和精力，更打磨了自己的积极性。

这是自己的第一条感悟，作为一个合格的市场/产品经理，应该勤于思考，而不是只知道"埋头苦干"。其中有一句话对我的影响也是特别深刻："战术上的勤奋，不能够掩盖战略上的懒惰！"

我觉得我们做任何一件事情，都应该明确其目的和意义，而不是单纯地去为了完成上级交代的任务而去开展工作。

说起这个话题，我想起去年年终比较火的一首歌，就是新东方年会的那首，有句歌词印象特别深刻："不想努力干活，只想应付考核"。

所以在这个地方，两个方面吧：一方面是我们自身一定要有这个意识，多去了解多去问我们做事情的意义在哪里，我们做的事情能够创造什么价值；另一方面，也希望领导们多给我们讲一些这方面的内容，我们还是很愿意去了解的。

另外补充一点自己对于"价值"的理解。这几年来，一直秉持的一个原则就是，自己能够得到多少回报，前提一定是自己能够为对方创造多少价值。

包括跟客户谈合同，合同的金额，一定是以自己为客户创造多少价值为依据的。当然也包括跟企业谈薪资，自己能够为企业创造价值，这才是谈薪资的基础。

产品经理转正工作总结第8篇

银行理财经理试用期转正工作总结范文一

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，xx年就过去了，在担任xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将xx年工作情况汇报如下：

xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。

工作中我始终勤动口、勤动手、勤动脑去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销xx贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。

担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以工作就是我的事业的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。

从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。

在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

存在的问题

在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

(一)是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

(二)是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

(三)是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

今后努力地方向

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用新的工作破解实际工作中遇到的种种困难。

银行理财经理试用期转正工作总结范文二

我于20xx年10月8日正式入职广州柏鸿通信科技有限公司，担任天河分公司副总经理一职。

进入公司两个月来，在公司领导的关心下和在同事们的帮助下我建立了分公司独立的规章制度与薪酬福利体系，并得以实施。为公司融入新鲜血液，激活了员工的责任心，建立了一个融洽的团队氛围。就业务层面，制定了以客户拜访为主，宣传为辅，同时加强老客户维系、关系营销为指的业务模式。致力突破物管关系，积极帮助物管领取佣金，加大物管对我们的依赖度，加强话语权，减少客户拜访所产生的阻力。宣传上，两次组织员工在车陂大岗工业区悬挂吊牌，多次现场促销，派单。并在龙洞汽配城多次派宣传单，未见效果。不定期开经验交流会，研究各运营商产品优劣势所在。

虽尽心尽力，但未建寸功，公司的业绩并没有明显的上升。新的一年马上就要来临了，我该如何展望未来?

在家客业务上，有以下几点建议。

一、广泛宣传。春节回来时是我们明年的起跑点，我建议在原有吊牌宣传的基础上，增加横幅作宣传，年初人员都陆陆续续回来，横幅能起到良好的效果。

二、以点带面。我们应当选取一个出单相对容易的地方进行试点，深入挖掘，建立样板村，样板工程。

销售经理半年规划思维导图