消化超编人员工作计划(推荐5篇)思维导图

叹黄昏

2023-05-08

浏览量: 1

消化超编人员工作计划(推荐5篇)

消化超编人员工作计划第一篇中央编办发[2008]46号关于进一步做好地方党政机关消化超编人员工作的通知各省、自治区、直辖市机构编制委员会办公室，新疆生产建设兵团机构编制委员会办公室：2006年，中央编委在为解决公务员登记问题向地方下达行政编制时，要求各地用5年时间，通过自然减员等方式逐步消化党政机关超编人员。

树图思维导图提供《消化超编人员工作计划(推荐5篇)》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《消化超编人员工作计划(推荐5篇)》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：55c4957bcb4486f8ac1569a42ce56362

思维导图大纲

消化超编人员工作计划第一篇

中央编办发[2008]46号

关于进一步做好地方党政机关消化超编人员工作的通知

各省、自治区、直辖市机构编制委员会办公室，新疆生产建设兵团机构编制委员会办公室：

2006年，中央编委在为解决公务员登记问题向地方下达行政编制时，要求各地用5年时间，通过自然减员等方式逐步消化党政机关超编人员。2008年4月，新一届中央编委第一次会议重申了这一要求。为贯彻落实中央编委会议精神，确保2011年前完成地方党政机关消化超编人员的任务，现就有关事项通知如下：

一、充分认识消化超编人员工作的重要性、复杂性和艰巨性

加强机构编制管理，严格控制行政编制，消化超编人员，是贯彻党的_和十七届二中全会精神，深化行政管理体制改革的重要组成部分。能否妥善消化超编人员，关系到机构编制管理的严肃性和权威性，关系到党和政府在人民群众中的形象，各级机构编制部门要高度重视，把这项工作提到重要的日程上来。党政机关超编问题情况复杂，涉及面广，消化超编人员的任务相当艰巨，各级机构编制部门要加强领导，周密安排，精心组织，把中央编委会议的要求落到实处，认真做好各项工作。

二、制定切实可行的工作方案

以市（地、州）为单位，协调有关部门，尽快制定2011年前本地区消化解决超编人员的规划，包括每年消化超编人员的数量、具体措施，报省级编办。省级编办汇总后报中央编办。省级编办主任是这项工作的第一责任人，要切实负起责任。

以县（市、区）为单位，每年将不少于三分之一的自然减员空出的编制，用于消化超编人员。超编人员多的地方，这一比例不低于50%。

研究制定鼓励性政策，注重盘活编制存量，实行动态调整，注意总结经验，探索消化超编人员的有效办法。

三、加强监督检查，严肃机构编制纪律

各级编办都要将超编情况和消化超编人员情况向社会公开，自觉接受人民群众监督。要严肃

机构编制纪律，严禁自定编制用于党政机关、将事业编制和行政编制混用、超编进人。省级编办要定期对本地区消化超编人员情况进行检查，每年年底将当年工作完成情况报中央编办。中央编办将适时组织抽查，视情况采取相应措施，以确保消化超编人员工作按期完成。

四、建立健全机构编制管理长效机制

严格控制机构编制是一项长期的任务，要认真研究新形势下机构编制工作面临的新情况和新问题，解放思想，创新工作方式，构建机构编制管理长效机制，从根本上解决超编进人、混编混岗等问题，维护机构编制管理的权威性、严肃性、有效性。

要加快推进机构编制法制化进程，提升"三定"规定的法律效力，健全各项工作制度，依法依规管理机构编制事务。认真推行机构编制实名制等行之有效的管理方式和手段，积极探索建立健全机构编制管理与有关部门的配合约束机制，实行机构编制公开化，使机构编制工作走上健康发展轨道，为经济和社会发展提供坚强组织保障。

二OO八年七月二十五日

消化超编人员工作计划第二篇

《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》第十五条明确规定："……地方各级人民政府行政机构应当使用行政编制，事业单位应当使用事业编制，不得混用、挤占、挪用或者自行设定其他类别的编制"。这是我国第一次把编制使用规定以法规形式予以规范。这将对我国推进行政体制改革和加强机构编制管理产生重大影响。消化党政机关超编人员是推进政治体制改

革的需要，是建立高效管理服务型政府和进一步规范党政机构编制管理的必然要求。从目前来看，地方各级党政机关使用自定义编制和超行政编制进人都不同程度的存在。由于行政编制自上而下分配下达，因此，县级党政机关超编人员问题相对省、地级而言又尤为突出一些。县级党政机关消化超编人员是一项非常重要而又十分复杂和艰巨的工作任务。

一、党政机关产生超编人员的原因

（一）是行政编制分配绝对差异性和行政机构设置普同性造成的。我国目前地方机构设置和人员编制标准，基本上是按照其经济发展水平、财政收入、辖区人口、行政区划和面积等指标进行分类确定。其实在地方行政机构设置上是有严格机构限额规定的，在同一地区，甚至同一个省份，基本上大同小异，也就是说小县、穷县的行政机构设置个数和大县、富县都差不多，并且同一层级的每个行政机构的职能也大至相同。而按照现行编制分配依据，这势必造成小县、穷县在行政机构个数与大县、富县相等的情况下，而行政编制分配基数相对来说就小得多。用极少的行政编制分配到同样数量的行政机构中，小县、穷县的每个行政机构分配到的行政编制数能有多少可想而知。按照"按编进人"的原则，相当部分行政机构的行政编制数无法满足其正常按核定行政职能开展工作的人员数，那么县级在争取上级增加行政编制较困难的情况下，解决人员不够的途径就只有超行政编制进人或使用自定义编制进人，这就自然而然的产生了超行政编制人员。

（二）是机构定性和编制配置不一致的的产物。是事业单位就定事业编制，是行政单位理应定行政编制，这是机构编制管理的基本规定和要求。但在行政编制特别紧张的情况下，也就无法满足这一规定和要求了。在机构的撤拼和调整过程中，有行政、事业机构的相互转换。现在县级部分行政单位在机构改革以前原本就是事业单位，核定的都是事业编制。如：县政府组成局县商务局、县安全生产监督管理局等。县商务局由原事业单位县外经局改组而成，县外经局原由于属事业单位，县安全生产监督管理局设立之初也是事业单位，两单位原核定的都是全额拨款事业编制。定性为行政机构后，行政编制多的县就可以配置行政编制，而行政编制本身就很少的县，就无法从其他行政单位调整编制进行行政编制配置，因此事业单位改为行政单位后，还是沿用其事业编制。这些行政单位由于使用的是事业编制，其工作人员自然就成了行政超编人员。

（三）是机构改革历史的遗留问题。几乎每次机构改革都要精简机构、削减编制，按百分比削减编制是必须完成的改革任务。因此作为县级机构改革，相对于行政编制较少的县来说，要削减行政编制就只能从现有的行政机关中减少行政编制。减行政编制容易，按照要求的百分比要减多少，研究以后说减就减。可是减编制容易减人难，每次削减行政编制都给精减行政人员带来很大压力，但为了完成上级机构改革减编任务，也就无暇顾及超编了，这样无法精减的人员也就无形中成为了超编人员。

二、党政机关超编带来的影响

（一）造成编制管理混乱。行政机构使用行政编制，事业单位使用事业编制，二者不能混用，这是机构编制管理的基本原则和基本要求。党政机关使用地方自定义编制，一方面造成行政超编；另一方面造成了行政机关人员混编、混岗。一个行政单位行政编制和事业编制同时存在，在公务员登记和机构编制实名制登记管理工作中带来诸多不利影响。国家公务员登记对象必须是使用行政编制的人员，而行政单位使用事业编制的人员就只能按参照公务员登记，有的单位由于人员变动频繁，就很很难区分谁使用行政编制，谁使用事业编制。在机构编制实名制登记管理工作中，也同样存在超行政编制人员的认定问题。这些都不同程度的给机构编制管理带来了诸多不利影响，造成了机构编制管理混乱。要加强和规范机构编制管理，就必须完全消化党政机关超编人员和彻底解决党政机关使用地方编制的问题。

（二）不利于行政管理体制改革的深化和推进。机构改革是行政管理体制改革的重要组成部分，机构改革要通过机构科学化设置、职能清晰化界定和编制合理化配备来实现，并通过不断加强和规范机构编制管理来进一步巩固机构改革成果。县市在党政机关使用地方编制，不管是为了开展工作需要，还是为了弥补行政编制不足，都势必造成党政机关超行政编制人员，这与机构编制规范化管理是背道而驰的，也不符合机构编制管理法规的规定，不利于行政管理体制改革的深入。另外，提高行政效率，降低行政成本，建立服务型、高效型政府也是行政

消化超编人员工作计划第三篇

【党政机关】

党政文秘

【监督执法】

公检法司

【产业发展】

【演讲致辞】

【党团建设】

【报告体会】

述职述廉

【计划总结】

计划方案

【秘书公文】

规章制度

【晚会文艺】

晚会主持

消化超编人员工作计划第四篇

关于鹰潭市县（市、区）党政机关消化超编人员工作的思考与建议

党政机关消化超编人员是一项非常重要而又十分艰巨的工作任务，涉及面广，情况复杂。尤其是县（市、区），是当前超编问题的重灾区，如何做好县（市、区）党政机关超编人员关系到我市2011年底前全面完成消化超编人员任务完成，为此，结合目前管理实际，我们就县（市、区）党政机关超编人员情况、产生超编的原因及消化超编人员对策方面，提出以下思考与建议。

一、基本情况

鹰潭市下辖贵溪市、月湖区、余江县三个县（市、区），其中贵溪市市直党政机关有行政编制611名，总体超编人数 10名；月湖区区直党政机关有行政编制296名，总体超编人数36名；余江县县直党政机关有行政编制423名，总体超编人数54名；鹰潭市乡镇街道机关33个（其中乡镇33个、街道办事处9个），行政编制数为1038（其中乡镇910名，街道128名），2010年，乡镇街道普遍出现编制数大于实有人数的良好状况。

二、主要原因

县（市、区）党政机关人员超编不是一朝一夕造成的，其原因很多，情况复杂，正所谓冰冻三尺，非一日之寒。分析人员超编的原因，主要有：

（一）行政编制核定相对固定与事业快速发展不相适应引起超编。地方机构设臵和行政编制核定标准，基本上是按照经济发展水平、财政收入、辖区人口、行政区划面积等指标进行分类确定。这些地方行政编制一但核定后，在相当长的一个时期内除专项行政编制有所增加外，几乎固定不变甚至减少。但是，地方各项事业发展速度却在不断变化，大多保持着持续增长的态势，原核定的编制总额早已落后于快速发展的实际需要。如贵溪市是经_批准的撤县建市的县级市。近年来各项事业发展迅速，其城市面积、城市人口、财政收入均较原来核定编制时发生了极大变化。然而，行政编制没有得到相应增加，造成因实际工作迫切需要而超编或长期挤占乡镇行政编制的状况。月湖区的情况就更能体现这一状况，2002年省下达月湖区党政群机关编制共计238名，而月湖区在机构改革前定编436名，机构改革造成143名超编人员，超编率达35%。截止2010年底，月湖区区直党政群机关238名，因为编制实在太少，该区普遍出现了一个单位只有2-3名编制的情况，连正常的领导职数都无法配备。

（二）行政编制增配上松下紧引起超编。地方行政编制在实际核定后还有部分分配编制作为紧缺的调剂。这部分分配的行政编制往往是由省里先分配到设区市，最后才分配到县市。在实际分配中给本级分配的编制额度比较宽松，越往下则越紧，最后到县市更紧。实际上，越往基层情况越复杂，工作越细，大量基础性工作需要在基层完成。县市一级由于行政编制额度限制，只好增加地方事业编制以缓解行政编制不足。党政机关不得再使用事业编制规定出台后，这部分人就成了超编人员。

（三）干部调配引起超编。这里面最主要的有以下几种情况，一种是超职数配备领导干部引起的超编。部门"三定方案"一般是按规定核定单位的行政领导职数，而对党务等职数没有明确的职位名称和数量，但组织部门在实际配备中，党组成员、纪检、工会、"三总师"等都配齐，有个别单位配备的实职领导已超过了编制数。第二种实职领导到龄"改非"、"退二线"，虽然不上岗但却占编，而所在部门单位人员编制已满造成新超编。第三是安臵军转干部，省编办每年只给市直下达军转编制，但县（市、区）连续多年没有安排编制，导致县（市、区）出现一边消化超编人员，一边新增加超编人员的现象。

（四）历次机构改革遗留问题引起超编。我国从改革开放以来，已经历了六次政府机构改革。除今年新一轮政府机构改革未削减人员编制外，其余五次改革都有精简机构、削减人员编制的硬性任务，削减编制容易，但人员削减和分流难。如月湖区在200年机构改革中因此造成超编人员60名，占当时全市超编人员的一半以上。

（五）还有因县直部门考录副科级以上干部、人员借调等其他因素也会引起一定程度超编或隐性超编。

三、对策与措施

消化超编人员工作是一项系统工程，政策性强，涉及部门多，并且时间紧，任务重，仅靠机构编制部门和依赖各部门单位人员到龄正常退休空编，很难在短时间内全面完成任 3 务。为确保在2011年底前完成鹰潭市消化超编人员工作任务，根据鹰潭市直控制超编人员的部分成功做法，我们建议对县（市、区）采取以下对策和措施：

1．进一步加强领导。控制消化超编人员是一项系统工程，单靠编办自身单打独斗难以解决，各级机构编制部门一要如实向党委、政府汇报超编情况和中央关于消化超编人员的工作部署，拟定切实有效的措施，成立以编委主任为组长的领导小组，高位推动此项工作；二是仿照沿海省份做法，实行机构编制与组织人事工作的联动，建议推动各级编办主任兼任同级党委副秘书长或组织部门副职，以加强协调工作力度。

2.加快推进行政体制改革，尤其是加大政府大部门制推进力度和速度，实行党政联动改革，建议省在下次机构改革中着重强调在城乡建设、农林水、文化、社会管理、市场管理、交通等领域推行大部门制，从根子上消除部门林立、效率低下的现象，提高人员编制使用效率。

3．完善政策制度，鼓励提前退休。建议在《公务员法》框架内，由省出台鼓励提前退休、退职和辞职的政策，让出编制、消化超编人员。政策的优惠要考虑到目前工资增长较快，而提前退休后预期增长收益没有保障的的问题，建议将提前退休人员在法定退休年龄前的预期工资增长收益，按在职人员身份进行普调，并在政策上予以明确，让符合条件的人员自愿申请提前退休。据统计，到2011年底止，鹰潭市县（市、区）党政群行政编制人员、乡镇（街道）党政机关 4 行政编制人员满30年工龄符合提前退休条件的共有200余名，如果这部分人员提前退休，不仅可以使县（市、区）人员超编状况从根本上得到改变，还可有空编用来公开招考新公务员，改变县（市、区）公务员队伍结构日趋老化的状况。

4．严控人员入口，把握领导职数。建议完善与组织部门编制使用衔接，在研究领导干部提拔任用前，先由编制部门审核拟提拔任用对象的编制性质和拟备领导干部单位的领导职数，确保科级干部（含非领导职务）配备必须控制在本单位编制和领导职数以内。同时，严格按照《_公务员法》的规定，有效控制企事业单位人员向行政机关流动，单位缺编确因工作需要补充人员时，只能从本县区内超编机关中调整。除配备领导班子外，事业单位和乡镇干部一般不得调入县直机关任领导职务。

5．严格任职编制纪律，即对党政机关按干部管理权限任命的部分机关领导干部和相关人员，其行政关系在机关，而同时任下属单位负责人或兼职的，采取与党政机关脱钩剥离任职到位的办法，将其行政关系和工资福利待遇全部转入下属单位，退出所属单位行政编制。

6.加强编制动态调整，建议省分配行政编制时加大对县区的支持力度，尤其是对我市月湖区要给予倾斜；根据当前乡镇工作职责、工作量及普遍空编情况，建议可否适当将乡镇行政编制跨层级调整到县区直使用。

消化超编人员工作计划第五篇

为了认真贯彻落实中央编办《关于进一步做好地方党政机关消化超编人员工作的通知》（中央编办发[2008]46号）文件精神，龙山县编办，在县委县政府的高度重视下、在州编办的精心指导下，深刻领会文件精神，立足实际、注重长效，把消化党政机关超编人员工作摆上单位重要议事日程紧抓不放。由于措施得力，截止目前，龙山县党政机关（参照公务员法

管理的事业单位）出现了基本无超编现象的良好势头。我们的主要作法是：

一是提高思想认识，求得领导重视。领导的重视和决策是推动事业发展的关键环节。消化超编人员文件下发后，龙山县编办迅速向县委、县政府专题汇报了中央、省、州编办相关精神和全县党政机关超编人员的具体情况，取得了县委、县政府领导高度重视，县委县政府成立了以编委主任为组长的消化超编人员工作领导小组，进一步加强对该项工作的领导。县编办也立即召开班子会议，进一步领会文件精神、统一思想，使编办全体干部职工充分认识消化超编人员工作的重要性、艰巨性和复杂性，并明确专人有的放矢地抓好机关与参照管理事业单位的消化工作。

二是深入调查研究，做到统筹兼顾。深入调查研究，是把准问题关键的必要条件。面对消化超编人员工作的重要性、艰巨性和复杂性，龙山县编办迅速成立工作小组，深入县直党政机关进行调研。调研过程中，工作小组通过召开座谈会等形式广泛宣传消化党政机关超编人员工作的有关政策和规定，主动与部门进行交流探讨和沟通协调，引导超编单位面对现实，不回避问题。同时，充分听取意见和建议，争取各有关部门的重视和支持，把推动工作的阻力尽量控制在萌芽状态。在深入调研和全面摸底的基础上，县编办认真分析全县党政机关消化超编人员工作所面临的形势和任务，冷静思考、反复论证、把准关键、结合实际，制定了目标明确、任务具体、消化分解落实步骤稳实的2011年前消化超编人员工作的总体规划。

由于2000年前统招统分、军人安置等历史原因，龙山县党政机关（参照公务员管理事业单位），不同程度的存在局部超编和局部空编、总体微超的现象。对此，龙山县编办研究制定了以下渠道消化超编人员：一是通过退休等自然减员方式减少一部分；二是以县为单位在编制总额内调剂消化一部分；三是交流一部分；四是通过鼓励离岗待退、提前退休等办法精简一部分；五是通过把好"入口"关，设法杜绝超编进人控住一部分。

三是强化监督、建立健全机制。严控机构编制是一项长期任务，必须依靠经常性监督检查、构建管理长效机制，才能从根本上解决超编进人问题，并巩固消化成果。在此次党政机关消化超编人员工作中，县编办要求全县党政机关部门根据文件精神结合各自实际，认真制定本地本部门消化工作的具体规划和方案，并要求每年12月报送当年消化超编人员情况总结及下阶段工作计划。建立严格核查制度，并协同组织、人事、纪检监察、财政等职能部门定期或不定期对各部门"消化"工作进行监督检查。在构建管理长效机制方面，重在两方面下功夫。一是积极探索科学有效的联动监督机制。充分发挥编办、组织、人事、财政等部门在机构编制管理中的作用，把定编、定岗、定人、定经费有机结合起来，以编制为基础，形成机构编制与财政预算、工资核定、人员调配整体联动的相互制横的刚性约束机制，并以实名制登记管理为契机，进一步规范机构编制管理。二是积极探索科学合理的编制管理和使用机制，以解决事业发展用编与超编相互矛盾的问题。县委县政府根据上级有关精神和规定，结合实际，制定出台了《关于规范全县行政事业单位人员调配和严格办事程序的规定》。《规定》明确了：行政、事业单位的人员异动，必须坚持实行"计划服从编制，进人服从计划，配员服从结构"的原则；公务员队伍进人，必须在编内进行，并实行公开招考；重申行政、事业单位停止招工，各类技校毕业生也不再安置就业等等。该规定的出台有利于合理地处理好编制控制与使用、总体超编与个别缺编、现实需要与长远控制的关系，盘活编制存量，促进全县经济社会发展。

四是完善实名制管理，增强联动控编。在机构编制实名制管理从决策、执行、监督到反馈的一个完整循环中，涉及组织人事、财政、劳动保障、纪检监察等诸多部门，各部门之间都有明确的职能界定和权限划分。决策环节主要是由机构编制部门进行机构编制的审批；执行环节主要由组织、人事、财政、劳动保障等部门实施；监督检查环节主要由机构编制部门会同纪检监察等部门对执行环节进行监督，对机构编制违规行为进行查处；反馈环节则是由机构编制等部门评估机构编制运行绩效，并及时反馈给决策环节。因此，相关职能部门间的协同配合就显得十分重要，关键是要从各部门职能出发，而不是强调部门权力和利益，准确界定职责责任，通过制度和机制创新，依托规范的工作流程，在整个管理循环中各司其职，各负其责，建立起既在职能上相互协调，又在工作机制上相互约束的刚性控制机制，真正把控

消化系统的发生思维导图