1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，不超限使用抗生素。
2、对于患者应详细了解病情，不做不必要的检查，对于危重，特殊病人应加强查房，发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任，把矛盾消灭在萌芽中。
3、加强电子病历学习及使用，规范书写医疗文书，及时完成医疗文书的书写，减少安全隐患。
4、加强各项医疗应急预案的学习，熟练掌握医疗应急预案执行方法，提高医生对于突发事件处理能力。
5、抓好临床路径管理，减少治疗过程中随意化。对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡。
6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退，值班医师应仔细巡视病区，检查水、电器材安全，对于闲散人员及无主人员应及时清理，并通知总值班，保卫科。
2021年是我科是艰难的一年，整个一年如果在人员配备齐全的前提下，可以按照年初制定的目标任务逐项完成，但一年来由于各种不明原因导致未有招聘到任何新的医生，且承担我院的疫情防控任务又十分艰巨，严重影响了科室排班、严重影响了科室内医生的进修学习、严重影响了新技术新项目的开展、严重影响了科室发展规划。但是即使在这种艰难的条件下，我科仍不懈努力在院领导的带领下，在其他职能部门的指导下，也取得了可喜的成绩：完成全年11个月业务收入GDP达到825万元；门诊人数18915人次；住院人次820人次；医疗收入133.18万元；辅检收入264.97万元；全年GDP、门诊住院人数、医疗收入和辅检收入均有明显提高，且明显下降了药占比，合理的调整了收入中纯利润，取得明显经济效益和社会效益。
回首过去的2021年，我科在取得进步的同时也存在着一些不足，由于年轻医生较多，临床经验欠缺，与患者之间沟通能力仍有待提高，病历书写上仍存在不足之处，因此在即将到来的2022年，我们要加强业务能力培训，提高自身专业技术水平，总结过去的一年我们也深深的意识到，要想提高医疗技术水平，在同行中处于地位，在加强学习的同时必须开拓眼界，与上级医院接轨，多学习借鉴上级医院先进的治疗手段及诊疗技术，开展新项目。争取在新的一年里开展更多的新技术、新项目，更好地为本地区患者服务，提高医院影响力，增加医院效益，一切以患者为中心，为我院的发展贡献力量。
